年会贺卡
【文章来源】：微信公众号”做大脑的朋友“，作者：玉成，文章全名《用认知模型重塑行动管理系统》
【文章收获】：日周月系统建立过程中的重要启发
【延伸阅读】：《搞定》系列123，《小强升职记》，《每天最重要的三件事》，《掌控每一天》视频和ppt，《永澄：认知层次模型》-微信公众好”易仁永澄“文章
一、理念方面
1、日系统，周系统，月系统，年系统的紧密结合。1月份这几个系统之间的割裂，让我体会到了不知所措，下一步重点就是把这4个系统有机结合在一起运行。
2、道，术，器，用，各个层面的理解和使用。目前我已经开始向术努力。
3、建立理念，以下三个维度是同等重要的，我以前只重视年目标，忽略日周月目标
每天最重要的三件事
每周最重要的三件事
每年最重要的三件事
4、人容易被清晰的任务驱动，模糊的任务需要澄清为清晰的任务，推动人们行动。就是要有一个将模糊期待转化为清晰具体任务的工具和方法。
5、小系统构建的八个要素：目的，成果，流程，工具，规则，问题，资料，版本。
二、GTD纵向工作流程（针对项目）
对项目的思考：项目，本质上就是多个任务的有机组合，任务的本质就是多个行动的有机组合，也就是说，项目就是比较复杂的行动。
下一步行动是可以直接执行的，但项目就不可以。
项目一步无法完成，比较复杂，需要分解。
项目推进的关键点：目的，原则，成果，头脑风暴，组织整理，下一步行动。
a明确目的，成果
PORT模型：目的，目标，成果，任务。通过执行任务、取得成果、实现目标，从而达成目的。
b明确思路，思路可以产生任务。
c梳理任务，形成清单。收集箱，下一步行动，将来也许，等待清单等。
三、关于工具
记事本：便于打开记录
日事清：软件应用待续
引子清单：这个启发最大，形成自己的引子清单。
实体收集箱：纸质文件的归档处理。
后记：对以上GTD纵向对项目的描述，我不是很清晰，后续需要深入学习和理解。
【黎黎】70后，曾经的全职妈妈，现在的职场女性，断舍离践行者，渴望成长的学习者！
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