最近这两天我在不断地思考、回味我在美国工作这几年的一些感想，也在回忆我当时的心理状态。因为这些思考有些时候会帮助我创业。
我就在想，我刚刚加入职场那几年，我心里都在想些什么?我相信很多刚入职没几年的年轻白领应该和我一样都会是这样的心态：作为一个职场新人，整天唯唯诺诺，谁也不敢去招惹，成天想的仅仅是如何能够做好自己这一亩三分地的事情，如何让自己的老板满意。
前几天我跟我老婆聊她现在的工作，她跟我讲了很多她在工作上面的事情。比如她的公司有好几个管理层级，有小老板、大老板，还有大大老板（按她自己的话说），这些老板每天都会交给她很多非常繁重的任务，而且她要解决不同老板的不同需求，那就需要懂很多东西，有些时候甚至还要去现学。因为如果不懂这些东西就没有办法解决这个问题，而老板好像也没有办法解决……
我老婆经常会向我吐槽这方面的事情。有一天我突然灵机一动，几乎是脱口而出反问她一个问题：
你好像需要懂这个，需要去做那个，但是你有没有想过，你的老板懂啥？你的老板需要做什么？你们组现在遇到这样一个问题，交给你来解决，但本质上这是你老板遇到的问题，他需要你来帮他解决。可是如果这个问题对于你来说非常有挑战，那你就要知道如何跟老板去交流沟通，让他来教你或者让他来给你解释。你们是一个团队，要共同来克服困难、解决问题，所以你有没有去了解，比如说你的小老板，他最懂的是什么？他的职责是啥？他要做什么？你的大老板呢？你的大大老板呢？他们想要什么样的东西？他们是一个什么样的心态？最重要的是他们懂啥，他们要做啥？
当我提出了这样一个思路之后，我跟我老婆都会有一种豁然开朗的感觉。记得我工作那几年，我周围的一些同事、同学在职场上没几年就都比较如鱼得水，取得了一定的晋升或成就，那么他们是如何做到的？
当然了，这些优秀年轻的精英一定有各种独门绝技，有些人是数学更好一些，有些人是更聪明，代码写的非常溜，还有些人就是非常努力，刻苦认真……但他们都有一个共同点，就是他们在思考问题的时候，想的不仅仅是自己应该做什么，应该懂什么，如何把本职做好。他们往往都会问自己一个更加深入的问题，他们的同事甚至是他们的老板到底想要做什么？他们的老板到底懂什么？他们的老板最需要什么？
前些年有一个词非常流行，叫做向上管理，就是员工不仅要管理好自己和自己的下属，有些时候还要管理好自己的老板。为什么员工要管理好自己的老板？管理老板到底管的是什么？
其实最重要的就是管理好老板的预期，你一定要让老板知道你能够提供给他什么东西。首先你要去观察，要了解你老板的职责是什么？他懂什么？只有知道了这件事情，你才会最有效率地在职场上做事。有时候你的老板在某些专业领域真不见得比你懂得多，所以你也没有必要唯唯诺诺。
比如我当时在美国工作的时候，我的第一任老板实际上是从别的行业调到我们组的，当时对我们所负责的很多事情并不是很懂。而那个时候我是一个职场新人，处处唯唯诺诺，不想我老板是什么样的背景，也不想我老板他懂些什么，更没有想我老板他可能需要我提供一些什么样的东西给他，用一个什么样的思维方式和逻辑来把一些东西解释给他听。
我以为他是一个非常有经验，懂很多，比较专业的老板，但是实际上技术方面很专业的事情是我比他要懂，因为这不是他所擅长的领域，而他的职责是向更大的老板去汇报解释，做很多文案整理、非技术类的工作。可是我当时根本就没有想到这些，可能这才是导致我刚入职那两年处处不被老板看好和欣赏的重要原因吧~
到了我入职第三年的时候，我的情况变得越来越好，那是因为我逐渐掌握了这些规律，我去向上管理，我分析我的老板到底想做什么，他的职位职责到底是什么？他最关心的是什么？最重要的是他想要从我这里获得什么？
所以说当我不拘泥于自己的本职工作，而更进一步去想其他人的需求的时候，我才一点一点成为了一个合格的、称职的、比较有经验的职场人员。
这不仅仅是面对自己的老板，你更要用同样的方式去想所有和你合作的人，你要知道如何去投其所好，如何去帮助其他人解决他们最想解决的问题，这样你才会在职场上如鱼得水，大家才会觉得你是一个非常有效率的工作者。
这和阿谀奉承是两码事，因为阿谀奉承是需要你出卖自己的人格去获得一些利益，而我今天所说的向上管理，管理其他人对你的预期，了解其他人的需求，让你的工作做得更有效果，更有效率，这可能是初入职场没有几年的白领需要修的非常重要的一门课。
这个话题今天先聊到这儿，我之后如果想到任何在职场上面比较好玩的事情或者清奇的思路，也会持续和大家交流，咱们下周再见。
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