买卖企业
事实上，企业的买进或者卖出每天都在不断上演，只是说法不同。
当新员工接受一份工作，就等同于买下了雇主企业（企业举办招聘活动，其实就是在推销自己）
再谈名字
名字是为企业定位时首先需要考虑的问题，而且至关重要
即使有了合适的名字，企业的定位工作仍未完成，公司名字还应该在行业内占据一个概念
占据一个概念
多元化并非解决之道
能够在潜在顾客心智中建立强大定位的是企业的代表性成就，而非宽泛的产品线
定位概念一旦过于宽泛，便毫无意义
孟山都的定位
给企业下一个清晰，准确的定义是为企业定位的良好开端
但是，最佳的企业定位方案不仅仅是下一个定义，也就是说，不应只停留在字面上，而应付诸行动，又或者说，有时，文字本身就意味着行动
历史表明，一家企业之所以成为领导者，是因为它率先做了某些事情，而不是靠自封为领导者
孟山都定位成功
为企业定位时，若能建立领导地位的认知，是非常有效的。
无论是化工企业，银行还是汽车制造商，只要以此打动顾客，就会比竞争对手做的更好
买卖企业 事实上，企业的买进或者卖出每天都在不断上演，只是说法不同。 当新员工接受一份工作，就等同于买下了雇主企业...
第十四章：公司定位案例：孟山都公司 第十五章：国家定位案例：比利时 第十六章：产品定位案例：奶球 第十七章：服务定...
定位拆解案例分析 公司定位案例:孟山都（化工企业） 企业目标:通过定位成为行业领头羊。 领先性分析: 1.产品:化...
在本章节中，主要讲述了公司定位的问题，以当时美国一家叫孟山都的公司为例子，介绍了孟山都之路，从而为企业的定位提供指...
在前几个章节中，主要讲述的是企业（孟山都）定位，产品定位（奶球），国家定位（比利时）。而在本章中，我们将讲述另外一...
案例：孟山都 定位目标：使孟山都成为行业领导者和代言人（暂且不论是哪个行业）。一家企业之所以成为领导者，是因为它率...
在定位的第14张，孟山都从产品领先，经营领先，行业领先等三个方面分别分析孟山都的定位，到底应该寻找哪种空位。 一路...
2018年，我们推出陪学读书会，一个专属于产品经理的读书会。 每月我们为您精读一本书，一个月后我们会举办一次书友读...
第十四章 强烈反响 最先对转基因和孟山都发难的，是绿色和平组织。受到里夫金的影响，绿色和平组织的本尼迪科特－哈林成...
检视阅读《企业资源计划——原理与实践·第二版》这本书的绪论与第十四章与第十五章，其中： 第十四章介绍ERP项目的实...
本文标题：第十四章 企业定位：孟山都
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/gidlzqtx.html
网友评论