1.会员办卡不愿意过来锻炼
2.教练，会籍流失率巨大
3.新教练赚不到钱，没有教授，换地方，还是赚不到钱，的循环。
开放自由竞争的价格是否可以提高教练的收入，成长，生存空间？价格全由教练确定，40-50个点的价格给予到教练，无底薪。是否可以让教练自助做业绩，不断成长，提供更好的服务，保证效果？既然选择了存在于这个健身行业，我还是希望自己能改变一些东西，让不管是同行还是会员都能收益。决定饼有多大的不仅仅是供需关系，还有分饼的方式。
结合自己两年多的行业经历加上对行业现状的认识，还有各方面的知识，现有行业走的模式几乎都是相同的，这也就导致相类似的诟病，所以肯定不仅仅是人和时代的问题，方式：分饼的方式也很重要，而健身行业从销售，教练，到管理知识文化水平确实是快手，抖音的水平。更多都是受环境做出决定的人，所谓做的好的经理也就是把1-100用硬派管理风格做到极致，希望用管理到极致来解决问题，就好像一杯开水治不了感冒，100杯开水用有效果的思路。最终就是人员具疲，健身行业到底是服务行业，人员的身心负担也应该考虑进去。还有就是从业的年限和后面的方向选择。
从今天开始我先着重去写一份有关健身行业自身的感悟，还有给新人的一些建议，尽量让他们队自己的定位和工作方向有一点提示和感悟，也能让他们有更大的一些感悟。
至于变革，在会籍方面确实熟悉不多，需要刘乐那边的团队好好给个引导，看看他们营销团队的能力，不过他们主要也是搞营销的，并没有背负改变行业现状的使命感，怕更多是噱头大于实际帮助，最终又是赚一波钱，落得一场空。教练首先每个人都需要有一定的基础后上岗还需要有专门的上岗培训，能直接熟悉工作流程上手执教，教练也是要在百分之八十的教练工作时长超过6个小时候后才能去着手招聘培养，这样能保证双方的收入，也不至于过于忙碌，能保证新旧人和谐。不一样的教练课价完全自由竞争化，这样也可以给予新教练生存的资本，也有自主学习，提高自己价值的动力，还可以引入师徒制度，或者新教练可以化百分之六十的钱去购买老教练的课程，在课程当中学习，这样对于双方都是有利的事情。这个也可以不断地去相互学习和成长。课程谈好内容，再去上，像对待普通会员去上，并不是教学，因为完整的教学肯定要做巨大的准备，材料，内容，教练的吸收能力肯定是和会员不一样的。有这样的制度，再建立师徒制度，拜师半年至一年内，徒弟所得百分之五等于是给到师父的拜师礼，不过每个月要有至少一次的培训。还需要给徒弟做总结和提高计划。明天就开始第一期的信任培训之寻找自我认知与定位（一）
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