陪伴就是力量12
CEO的认知差：创业团队失败第一因
换个角度聊聊战略下面的“一”。
有篇文章特别刷底层认知：劝酒的本质，是服从性测试。
看着答案，犹然的佩服润总的真知灼见，更对其见微知著敬佩万分。
润总打开了扇窗户：平常生活也能练习认知能力。这也对CEO提出了更高要求：从小切口着手分析和解决问题从高配变成了标配。
为什么要谈商业本质？
既然从事商业，那就应该遵循商业的基本规律、规则。对商业规律规则的显性表达就是【商业本质】。
举个案例：
昨天和朋友聊到了“独立咖啡馆”。
我问什么叫独立咖啡馆？朋友说就是那种：体现生活态度而不太在意盈利的个体小店。并一再强调股东结构单一、对盈利不怎么在意。他们想通过联盟的方式将这些小馆并联起来从而变现。听到这：急忙打住，并委婉表达：该项目成功的可能性低于49%。
为什么？
商业的基本规则是什么—盈利！如不以盈利为目的直接注册为民非（民营非盈利型公司）好了。 CEO混乱、错乱的出发点，必将导致企业会在前面掉个大坑。
CEO的考卷，本质上讲只有一道题：本赛道的商业本质是什么？
CEO每天的工作即繁又杂，可繁忙之余静下思考：这么忙的本质是什么的寥寥无几。
“怎么干”层面再勤奋也掩盖不了在“干什么”和“为什么干”层面的懒于思考。
所以缩小尺度看：干什么、为什么干即是对商业本质的思考。
就商业本质是什么，举个例子：
娱乐的本质是什么——当下，体验不同的生活；
咖啡的本质是什么——上瘾与社交
加盟的本质是什么——极简操作与财富效应的能量外溢
律师的本质是什么——责任外包
.......
案例—王兴：让人汗毛战栗的对话场景。
某天茶楼谈项目，聊到了团购就问在场的各位：以我们2020年8月对团购结局、过程、细节的了解，我们回到2013年重新再打一次团购战，能否干掉美团？大家嘘嘘半天，得出个结论：不确定。
该项目合伙人以前是美团北区高管，讲了个段子：
VP给王兴汇报工作,王兴会问：该事情在今天与上次汇报时，在本质上是否有偏差？如有，为什么会有偏差？如没有，是不是还要继续做下去？
当听完后身上的汗毛是战栗的，凉气在背上升起、汗从脑袋凝结成珠。一瞬间看见了与中国顶尖 CEO在认知上的巨大差异。
问VP的竟然是：如何迭代认知、是不是项目要做下去的独立判断...。这是多么强大的学习能力、组织能力才能全高管层思考商业迭代、全高管层同商业认知共振、全高管层群智涌现...。
5问法、精益法......统统都在王兴的提问下灰飞烟灭。
美团成功的本质：全员使命持续共振、全员认知持续迭代
赞叹与敬佩之余，请问CEO：
本行业的商业本质是......???
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