又到年底了，古人云：凡事预则立，不预则废。不管公司大小，个人职位高低，大家总是会总结一年来的经验教训，展望一下未来的一年前景。做一个全年计划就很有必要了。问题是，你知道怎么做年计划吗？

一、年计划的制订方式

（一）年计划之拍脑袋

      很多人是从直觉出发，一拍脑袋，想了几件事，就作为新的一年要做的目标。这种往往是三分钟热度，年还没有过完，计划目标就已经抛之脑后、

 （二）年计划之常规路径

      1、今年有啥没有做到位的，或者有什么可以改进的。整理出重点。  2、对重点问题进行分析，然后列一大堆目标。  3、然后找到目标之间的关联关系，对目标进行筛选，找到最重要的。    4、对重点的目标进行分析，进行可行性评估。    5、分解目标任务。

       然而，这个过程是不是就能制定出切合实际的年计划。以我制定计划三年来的教训，这样的计划往往虎头蛇尾，执行三个月以后就基本上无法再继续实施了。

（三）制定年计划的第三个选择：找高手

       我是一个自我管理的实验者，凡事喜欢先做计划，做起事来心里有底。所以在三年前参加了易仁永澄的向组织揩油活动。话说回来，这个名字起得也真是比较奇怪，很难理解。这个叫向组织揩油的活动，就是永澄带着一帮人做全年计划，有一套比较复杂的流程。参加之后，不管执行如何，起码有三大收获：总结过去、认识自我、学习理论，所以就一年一年跟下来参加，算起来，已经是参加的第四届了。2017年的第四次年计划，已经改名为跟着永澄老师学做年目标。凡是参加的小伙伴，无不觉得内容烧脑，理论精深。

二、如何制定年计划目标

      （一）年目标的意义：年目标是一年以后的样子。对于不同的人有不同的意义，对于刚做年目标的人，在于勇气；对做了1-2年的，是惊喜，万一目标实现了；对于2-8年的人，是牵引力；对于5年以上的，主要是基于对长期规划的修正。

        总体说来一句话：年目标制定的关键目的是让自己更高概率地走向自己想要的未来。

（二）目标准备：我的价值和生命之花

我的价值：是澄清自我的一种方式，包括我是谁、使用价值和对谁有用三个方面。从职业发展、财务、朋友和重要的人、家庭、健康、个人成长、休闲娱乐、自我实现等8个项目对自己进行评估和打分。

生命之花：整体对8个项目进行打分，通过打分区别来找到自己的优势和短板。

（三）初步年目标：三个期待

提出一个问题：如果2108年你任务实现三个期待，就可以让自己全年的满意度达到80分以上，你认为是什么。按照这个问题，写出自己的三个期待。同时用黄金思维圈对期待进行审视。

思考：你可以看到的最远的价值在哪里。

（四）利用系统的思维对年目标进行评估

如果说年目标是一个结果，那么所有产生年目标的整体事物的有机组合就叫一个系统。为了生成更好的年目标，就需要了解科学的系统是什么样子。

系统的三要素包括元荤、结构、功能。所以年目标的系统就包括八大领域，把八大领域进行结构化可以实现更优质的输出。

这就是领域的结构

将年目标的三个期待放入领域结构进行审视，看是否符合结构的需要。

（五）不同领域的判断原则

   结构化的领域包括结果领域、竞争领域、非竞争领域、基础领域，不同的领域有不同的判断原则。在结构的基础上，按照不同领域的原则，对其中的期待进行审视修改。

（六）竞争领域的判断原则

竞争领域是最重要的一个区域，必须进行单独深入的分析。竞争领域的目标是：从如何找到自己最重要的价值，转化为如何提高不确定性下的决策成功率。

竞争领域的解决方案是：长期价值投资+决策原则。通过原则对三个期待进行审视。

（七）对于竞争领域三个审视

  一是是否去往更大价值空间的地方；二是找好竞争领域的定位；三是是否符合价值线的定位

（八）通过思路的原则来进行年目标的优化

     1、任何一件事情，如果不能用3-5步把它推演出来，说明这件事你高概率做不成。

    2、产生高级思路的常用九大原则

    3、如何用原则来提高效率

（九）分解期待

将经过层层验证的期待进行分解，这里用到了期待对对碰和迪士尼策略。

（十）最终成果

生成期待并用日事清软件进行管理。