买了好久的书，一直没细看。印象里以前翻过，但是像翻过的大多数一样，没有什么记忆了。
此处应该强调，以前看过的大多数书，其实只看过一遍。之前一直追求看过的量，但是真正的作用确实寥寥。
言归正传，说下看腾讯方法时候的心路历程。
按以往的看书习惯，先看目录：腾讯手游大起底，垂死项目复活记，“十元店”的大生意。对手游比较有兴趣，所以优先看的这个项目。
腾讯手游大起底
主要讲的面临移动市场爆发前，腾讯从上到下如何做手游这个产品，并得到此书发版2014年11月前手游项目优异成绩。
此篇分为四部分，分别为:
- 立项前高层对整体市场的预期，商业产品的布局，对人才和团队的要求；
- 进入项目后团队遇到的种种问题和挑战；
- 用天天兄弟举例做产品中实际遇到的棘手问题和解决方案；
- 最后是手游工作室群负责人的经验分享。
学到了什么？对你的学习、工作有什么帮助？
** 其一、最大的感受是做一个项目，要站在公司立场考虑问题（当然前提是想要留在这个公司）**
不论是选团队负责人还是团队伙伴，都要站在公司立场考虑这个人适不适合，而不是任人唯亲。
其中提到美国通用电器公司ex董事长杰克·韦尔奇指出：战略就是选择最合适的人并给他100%的授权和信任。对这句话很有体会，被人授权和信任的基础上，工作上不仅效率奇高，而且推进事务上也极其顺畅。
** 其二、产品战略制定的是否合适对整个团队产生深远影响**
短、中、长期战略目标真的要从实际现状出发，当然根据市场的快速变动会发生战略调整的情况，但也需及时将情况同步给整个团队。
** 其三、跨部门协作策略**
主动推动、勇于吃亏、不急不躁、换位思考这几点其实都知道，但是实际应用中还是有做的不足的部分。可以继续优化。
** 其四、天天兄弟突破秘笈**
** ①做到常人难以想象的尝试和重复次数**
有时候，不仅要逼别人也要逼自己，是否能出更多更好的方案？不要自我否定和否定别人
②激发全链条每一个环节的创造力
不要过于自恋，别人会有更多的好想法
③人性
多站在使用者角度考虑，还能更好
④每次犯错都是一次卖萌的机会
好好锻炼文案吧死鬼
⑤对“屌丝”的极致关怀
对量大的低端机的高度适配，也是竞争市场份额的一种方式
⑥暴力拼图法与临时资源替代法
做事不要过于追求流程，讲究效率和变通方法。有限的时间要使用高效的方式解决问题。
“十元店”的大生意
主要讲的QQ秀业务转型（从按件付费转到包月服务）和QQ会员业务深度运营
将QQ用户划分为** 非会员、开通前、开通后、服务区间、到期前、到期后和流失用户**7个阶段，针对不同阶段用户特质推送不同的产品和服务并定期更新维护。
这点上看，无怪会员等业务收益如此之高，精细化运营做的相当前沿，值得学习。
垂死项目复活记
这个项目主要是从不考虑场景（国情）人群直接照搬竞品，新上任的管理人员不懂管理之道导致团队氛围不利于项目发展这些各个公司常见问题开始，直到分析用户需求，统一目标，制定规则并驱动完成提高整体数据，实现大逆转的标杆案例。
由此，需要时刻提醒自己：
** ①确定清晰的产品方向和目标
②建立起可以快速验证设计的研发能力
③团队实现自组织，充分信任和授权
④以商业价值为导向，用科学的方法，根据用户反馈优化产品。**
看了一遍书，又写了一遍笔记，像看了两遍书一样。开心！
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