今天我忽然想写一下这个主题，因为我们有一个客户是世界一流的设备商，我们抱着这个客户的大腿度过了寒冬，作为乙方，我谈一下我的一些主观感受，不代表公司方的态度。
之所以是世界一流，他们有成为一流的技术和管理，技术方面我不专业，但在管理上，我不得不表示佩服。
向我们这样的供应商，他们有上千家，但是都能做到让这些供应商很有秩序的进行管理。他们通过不断提要求（布置作业），检查/稽核作业完成情况，来影响到供应商内部的管理和制度制定。我们作为供应商，如果能很好地理解他们的作业，并出色的完成的情况下，整个公司的能力也在走向成长和成熟；如果我们只是为了应付差事，草草交上去的话，内部产生相关联的问题会越来越多，最后会倒逼我们认真理解和分解。
今年我有一次机会这个客户的中层做了简短的交流（其实就是去听他们布置的作业），现场被他们的智商、工作能力、逻辑思维给震撼到了。不得不说，工作了这么多年，直接接触到这个能力级别的人不超过10人。我话说到一半他们就知道我想要讲的重点是什么，甚至挖掘出我没有思考到的问题；在探讨某些疑问的时候，他们能快速把这些疑团拆解开，并根据他们了解的庞大信息快速演算出几种情况，每种情况的发展演变和问题点；我们原本提出一些没有做好某事的客观情况，但会被他们两三个问题给问倒，最后不得不承认我们没有竭尽全力……
每次当我觉得自己工作能力还可以的时候，就会提醒自己和他们的差距，是自行车和高铁的差别。
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