当你了解一个人时，你就会知道从他那里得到什么不能得到什么。
一个人是个什么样的人，有什么样的禀性，能做什么，不能做什么，这就是了解人。
把适合的人放在适合的位置上，才能发挥其价值。同行自我亦然。我善长什么，不善长什么，我要达成什么目的与目标。
让人尽职尽责，就是明确告知岗位职责、职权与职利，权责利对等而明晰。就是让员工清晰地知道做成会获得什么，做不成会失去什么。做成是喜悦感成就感驱动，做不成是恐惧感驱动。两个都要有。
最后就是裁人，总裁总裁，就是总是裁人。毫不犹豫地裁掉那些破坏规则的人，不服合公司价值观的人，毫无业绩或业绩差的人。没有裁过人的总裁，老板，不是一个合格的管理者。
当你了解一个人时，你就会知道从他那里得到什么不能得到什么。 一个人是个什么样的人，有什么样的禀性，能做什么，不能做...
可能是老外的思维跟我们中国的思维方式不一样，所以老外的电影我们看起来比较费事，老外的书我们读起来也比较费劲。 从逻...
生活原则核心是理性地决策，起点抓手是极度开放的大脑，目的是最大化进化自己。 前面我们提到达利欧的工作原则与生活原则...
决策是一个两步流程：先了解，后决定。所以了解是基础，那么需要了解到什么程度呢？其实就是我们伟大的孙子所讲的知己知彼...
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本文标题：复盘瑞·达利欧【14】
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