按照有关规定，管理部的工作者须有一定资质，上级公司要求整改，公司只能在现有有有资质的人中找一个人来干。按常理来说，这事不应该有多难，但是调岗这件事，曾经在公司也发生过，结果不甚满意。
这件事，还要从几年前说起，成立管理部伊始，部门人员缺乏，想从公司现有员工中选一个调入管理部，选来选去选上了销售部的小张，小张在市场部的存在感低，调离后大概也不会有什么影响。会上董事长提出调人的决定，销售部经理未曾表态，分管副总不咸不淡地说了一句：要调整岗位，那也得征得人家个人的同意啊。看似轻飘飘一句话，对这件事的影响却是反转性的。小张事后直接找上董事长，明确表示自己不愿意调岗。于是，这事也就不了了之了。
如今，同样的事情重现，领导们选中了安全部的小安，此次董事长也学乖了，没有在会议上传达，而是直接让人事部出面进行岗位调整。人事部的分管领导思考再三，觉得这件事不能使行政命令那一套，便和安全部副总何总友好沟通，希望他出面去说和这件事。何总以为这件事还有回旋的余地，便和人事部领导百般讨价还价，想要绕过这个折磨人的任务。
最后，人事部领导只能摊牌:这件事领导们已经定了，必须这么干。可是，领导们能这么说，咱么能这么干吗？为啥咱两沟通效率这么低，不是顾及了太多人的情绪问题吗？一个行政命令下来，谁也无法阻挡，可是大家心里能不能痛快啊。情绪不好，是你的安全部能干好工作，还是我的人事部能干好啊？这件事那一定会有连锁反应。
最后，何总再次与小安沟通，小安便没有那么坚持了。小安来找人事部领导，一番劝慰，小安基本同意调岗，但是怕不适应，怕不会写稿件，怕家里事多。人事部领导也不知道该如何解释去，只说：你同意与否，都应该和总经理去沟通一下，也许未来他就是你的分管理领导，你们之间还需要更多的包容和理解。小安找了总经理，表达了自己的态度，也说了自己的顾虑，最后决定再思考一下。
总经理想不通，怎么公司内部人事调整，还会出现如此之多的阻力。不是应该令行禁止、一言九鼎的吗？
总经理来公司之前，在一家200多人的中型企业里任总经理，将公司打理得井井有条、蒸蒸日上，没想来了一家如此小的公司，竟然感觉自己的才能无法施展开来。
他不知道，小公司和大公司的管理模式自然不同。小公司以情动人，以理服人，辅以制度约束人。大公司就是以制度管人就够了，没有那么多情和理。只要制度合理合法，大家一视同仁执行即可，一次调整几十号人，哪有时间一个一个去征求意见，考虑个别人的情绪。
小公司的职员都是十来年的老员工，整体管理结构又很扁平，有个什么问题，直接找领导表达意愿也是符合小公司的风格的。
再加上之前调岗的失败示范，恐怕，这件事也有一定难度。而上次失败的调岗归根结底在于销售部分管领导的导向。一个副总，时时不忘却自己的一亩三分地，没有公司的整体利益。或许，这仅仅是认知问题。
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