将帅无能 累死三军

昨晚失眠了，今天头疼！这几天一直在闲谈领导者素养和技能的问题。组织的力量归根结底还是人的力量，人的力量归根结底还是将帅的统领力，将帅的统领力还要看组织方向的正确与否。

“将帅无能，累死三军”这句话，想必大家都不陌生，尤其是作为组织的领导者，包括中高底领导者，更应该体悟与铭记在心。一个人能够成为将帅，大程度是身经百战，经验丰富，很少类似于赵括的子承父业的将领，但为何会累死三军呀？我觉得主要关键在于将帅是以“系统思考”，还是“单点思考”在统御他的大军。

管理一个部门，就像统领一支军队一样，带领一群人去达成部门的职责，而且要能持续、长期地发挥部门功能，并稳健提升部门绩效。因此，所有的管理措施，得必须有一套完整的做法，才不会顾此失彼。同时，部属也因为有整套做法，不但学习容易，同时能够逐渐融会贯通，进而灵活运用，产生最大的效益。

但是，一个缺乏系统思考的主管，却习惯于单点创意见招拆招地指示部属如何、如何做，而未能预先思索新的做法与原有的运作模式有何冲突。这种单点创意、见招拆招的想法，经常顾此失彼，这种做法往往会打乱原有的全套做法，使得原有系统乱成一团。不但把原有辛苦建立的运作模式摧毁，部属也会因指令和系统矛盾 无所适从而感到心力交瘁。

我们无可否认，单点创意可能会带来一时的成效，很难产生长期、持续的效益。所以一个称职的主管，想要突破、提升部门达成使命，在有新想法时，一定思考如何改善？提升既有系统做起，不要以为“积极任事、时有创意”的主管就是好主管。我们要不断培养系统思考，不断地以运作系统的改善为基础，确保部门长期稳健的发展。

方向正确，策略得当，不忘初心，方能长久！