古话说得好:“将帅无能,累死三军”。
团队的领导者方向出了问题,成员自然也会失去信心,这个时候,唯一的解决办法就是更换打胜仗的将军。
如何判断一个人会不会抓重点?
第一、对方的思维是否具有结构性。能够把繁杂的事物,归纳、分类。
第二、判断对方的分类标准和原则是否正确。与解决问题的方向是否一致。这需要一定的行业或管理经验。
领导者一个重要职能是作为招聘的面试官,应聘者常常留下了3-5分钟时间作自我介绍、同时谈谈对目标岗位的理解,有的候选人在时间过半的情况下仍然还在报流水账式地介绍工作经历,对这样的人。基本是否定的判断。抓重点的能力很差,可以实行一票否决。
一般人看的是思维的逻辑性。而管理者需要有结构化思考能力。简单地说就是归纳、概括和总结的能力。
管理者有一个重要的技能就是:抓住工作重点,明确的工作思路。
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