现在对于很多初创公司而言，随着公司的逐步壮大，人员的逐渐增加，一部分团队创始人面临尴尬：空降了新的领导，和新领导相处好的，调整自己的定位，做个助手；没有调整好自己定位的，就麻烦了，有的靠边站，甚至被排挤走了。
我身边就有几个案例。
案例一，另谋他路
甲先生从一人起步，通过他的大力号召和强力推进“全员招聘”，团队在不到两年的时间增长至100人，从部门升格为中心。
按照其公司规定，他今年有机会晋升，然而天不遂人愿，在其升职之际，空降一领导。该领管理能力有限，两人因为工作屡屡发生冲突，矛盾越来越深。
最近其想换个中心，却被领导拖着，寻求换工作未果，遂产生离职的想法。
案例二，随遇而安
乙先生，团队初创人之一，从5人拓展为70人，其中百分之九十的人是他招聘的。
后来部门升格为中心，空降一位领导，随后又招聘两位领导，他的职位仅由总师转化为总监，由原来管理60个人，到目前为止，仅仅带6个人。
目前还面临多头汇报的尴尬境地：新来的两位领导职位都比他高，还有一位间接领导遥控指挥，三个领导意见一致还好，意见如果不一致就麻烦了，他不知道听谁的。
最近的一次绩效考核就搞出事情来了，按照人力的规定，他只需要把考核结果发给人力专员可以了，因为没有告知两位领导，结果被轮番修理。
这位老兄的心态还好，没有计较此事，依然去往常一样工作。
案例三，誓死捍卫自己的地位
部门的创始人，从一人的团队。成长至20人，随着人员的加入，陆续招聘至四十人，团队由部门扩充为中心，空降了两位中心负责人。
由团队的总负责人，现在变为只负责一个小部门，既得利益受损，还面临被边缘化。
这位老弟是殊死抗争，和其顶头上司杠起来了。
结果其大领导很是不满，心生将其拿下的念头。
结局还未可知，可以想象，未来不会太美好。
作为职场看守者，该如何面对这一情况呢？
首先，端正心态，没有东西是属于你的，如果这团队现在不属于你了，说明他本来就不该属于你。
其次，顺势而为，随遇而安，既然上面安排了，已经很难改变了，不如顺其自然。
第三，忘掉过去，及时调整自己的定位，做好新领导的助手。
第四，持续提升自己，骑驴找马，做好离职的准备。
最后把这个经历当做成一段有益的成长过程，每个阶段的工作都有其价值，相信这对你未来的成长一定大有裨益。
未来如果有机会让你带一个大团队，必然能够游刃有余。
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