作为一个职场新人，刚入职的时候，你是会有师傅带的，而且如果你勤学好问，你会在各个部门都会有类似“师傅”这个角色的人在帮你，帮你擦屁股，帮你发现、评估你看不到的风险。
这是好事。
随着你越来越熟悉工作，对工作的理解越来越个性化，以及随着你对师傅们的认识不断深入，对他们的建议、判断的吸收更加客观、挑剔。
会有这么一天，你会和师傅们产生“冲突”，直接的想法冲突。
“师傅，大领导想吃水果，我去买个葡萄吧，甜一点，吃的舒服”
“不行，天气比较干燥，去买个梨”
“哦，我去买”
总有一天，你会发现，自己不再愿意完全遵从师傅的指令，虽然，师傅站在为你好的角度，从自己的经验出发，给你最真诚的建议。但是你才任务的接收者、执行者和受益者。
这时候你会面临一个抉择，是要继续接受师傅的意见，还是遵从自己内心的想法，抗争一把，接受自我承担风险后的光荣与麻烦？
举个例子。
最近有个项目交付，手续走的一直不顺利，直到发货前3天，合同还没签订，按照客户方要求，预付款更是在合同签订的一周之后，要是等款到再发货，客户非杀人不行。因此，在群里向大领导提申请，希望在付款前发货。大领导首先是同意了此次申请，但是对我这种行为，进行了无情的训斥。
“这种东西不要给我整成常态，特别是马超”
领导认为是我的项目规划有问题。
这个时候，开始向大领导做澄清。
这个项目流程出现问题的最大原因是我公司评审合同过慢，7月16日我下达的合同评审指令，直到8月14日才完成评审，中间我也催促了几次，无果。最关键的是，合同内容没有一丁点修改，尼玛...
导致后续把合同发给客户时，已经是发货前一周，刚好够客户安排付款等工作，但是客户指出了合同上的一处笔误，导致合同无法通过对方评审，无法安排付款工作，因此一切工作才让人感觉手续不到位。
我的“师傅”在群里把责任推给了虚无缥缈的第三方，说是双方第一次合作，且合作涉及两个第三方，因此才会耽误流程。
但是我觉得大领导不能无缘无故的批评我，如果你知道真相了，再来批评我，那我没话说。然后就特别贱的把我7月16日给合同评审员发的邮件截屏发了上来。
并附“7月16日就安排合同评审了，8月14日才评完”
我知道我种下了一颗炸弹。
而且我也想好了，如果他问，为什么你不催他们，我就回答“公司看洗衣机的人已经够多了，如果都去看洗衣机了，谁来做业绩？”
被自己帅炸的答案，死就死了...
大领导随即就问
"合同评了一个月什么原因"
这时候我是有点开心的，因为领导开始关注事情的原委了。
我正在编辑文字的时候，师傅来了电话。
“你说这干啥，你这不是把问题往自己身上揽，说自己推进不够努力，说自己不行么？”
“合同评审确实评的慢，我中间也催过好几次，但就是没有进展”
“......
那你想想怎么跟大领导汇报吧！”
其实师傅是知道原因的，我也知道师傅是想把责任甩到虚无的第三方。
结果我就把给师傅说的原话发到了群里。
大领导没有回复
转机出现在前天
公司总经理召开全体营销人员座谈会
主要目的是让大家说说公司问题，发泄发泄。然后稳定军心，不要让大家辞职的太快。
结果合同评审慢的问题，就被很意外的提了出来。
我在会上，当着总经理的面，把整个情况进行了还原。
总经理说：
“合同评审的问题我接下来会关注，下达制度，48小时内必须评审完毕。”
我想，这回我赌赢了，我种的雷，炸到了该炸的人。
独立意识成熟的时候，做出你认为对的选择，无论是跟随还是自我，从心。
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