首先强调，这不是一篇鸡汤文。
作为一个新员工，特别是一个像我这样有崇高理想、心气高、自以为比较牛逼，但身上又没什么真本事的新员工，在入职初期，特别容易因抱负无法迅速实现、受到些许的心理打击、看到公司存在各种弊端，而陷入一个巨大的漩涡——愤青漩涡。
在这个旋涡中，你会无休止的抱怨公司的种种制度、种种不公、以指点江山的气势来评判公司应该如何前进如何前进，似乎总经理的位置非你莫属。终有一天你会发现自己像个怨妇一样，每天生活在抱怨中，踟蹰不前，失去动力（怨妇，对不起）。
我的前寝室室友（室友，对不起），身揣985硕士的身份来公司工作，实习期未过，即申请离职，拂袖而去。表面上，是因为垃圾公司、毁我青春。实际上，是因为室友心神不定，丢了目标。作为一个旁观者，能看得到，室友每天生活在抱怨中，周围的朋友也是极度抱怨的人，每天都会讨论一些很丧的内容，甚至因为任何一点点不顺而产生抱怨，仿佛全世界都在和他过不去，一个自带阴霾的男人。
抱怨积累起来，无法消解的时候，你的选择只剩离职。
我的室友如此，我又不是如此呢？只不过我想明白、跳出来了。
鸡汤文会告诉你不要抱怨，砥砺前行。我要告诉你如何正确的看待工作中的问题。
作为一个泱泱国企，国企病当然是很严重的，流程多、制度多、人事关系复杂、工资低（哎）、没提成等等，太多太多。
但是，同时你要认识到，你的抱怨对象也即工作中的事务，它是个综合体，你抱怨的原因，就是这个事务给你带来了麻烦。
而造成这种麻烦的原因其实有三个：制度的问题、制度执行链条中人的问题，自己的问题。
举个例子
一个重要的客户后天要来访，你需要安排工厂参观、派车接送、会议室申请、礼品申请、安排住宿和餐饮，通知领导与会并告知与会议题。
这是一个很系统性的工作，需要安排的内容很多，有一个环节不到位，可能导致客户不满，从而影响整个项目的顺利进行。
我遇到过哪些问题呢？
制度的问题：以上6项工作，实际上，需要你走6个流程，每个流程都在网上进行，流程的意义其实在于告诉各相关领导我要做什么事了，你们同意一下。走完流程之后，你还要通知到执行工作的个人，请他们配合当天的工作。
走流程，毫不夸张的说，6个流程的提交加起来30min（刚入职的时候，谨小慎微，字斟句酌，可能一个流程就要30min），这只是提交，提交完后，还要跟进审批，领导要是在忙，你还要再等等。领导审批完了，你再通知各个单位的执行者，如何如何配合。
基本把这几件事做完善，半天的时间就没有了。这算是制度的问题。
制度执行者的问题：遇到过最难堪的事，司机拉着我们去工厂参观，进去之前，司机问你们多长时间参观完，我也没在意，告之时间，参观完之后，司机师傅本应在出口等待，谁知左看右看看不到人，打了三个电话才接通，还不是司机本人，是另一个司机，当时我一脸懵逼，我问他人去哪了，接电话的说，他在上厕所......
这货竟然抛下客户回去上厕所了。
自己的问题：在刚入职的时候，很多工作会因为对制度的不理解导致处处碰壁，处处因没有提前通知而导致时间紧张。最开始的时候，没有走流程的概念，可能下午客户就要到了，上午才开始走流程，遇到领导不在公司的时候，还要短信请示工作，别提多狼狈了。又或者是明早就要到客户处进行拜访了，结果公司ppt还没有准备好，临时匆忙准备一版，效果不好，自己也累的不行。
因此，在工作中，遇到抱怨或者不顺心的时候，在抱怨的同时，想一想，这是公司的问题还是某个同事他执行的问题又或者是我自己的问题，经过思考再吐槽公司，才是良性的吐槽，才能对自己的工作改变和心态改变有帮助，对公司有更客观的认识。
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