与其更好，不如不同

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在一场企业交流活动的晚宴上，遇见一位校友师兄，博士，一家知名集团的总裁。他早已是功成名就的企业家，但待人热情，席间谈笑风生，很有亲和力。

第二次见面，是他到我的公司参加一个研讨会。见此机会，我想向他请教，问他会后能否留下来。他没有一点架子，散会后带着秘书直接过来找我。我的领导邀请他到接待室，他却说只是过来见见师妹，不必刻意安排。

坐下来后，他问我的工作情况，关心我是否适应。我向他讨教，如何将一项我刚接手的工作做得更好。

他说：“与其更好，不如不同。”这句话真是一针见血。

他举了个例子。他创办了一家食品公司，在食品行业的传统赛道当中，最难做的是特色，他创立了一家营养健康食品研究院，用生物技术自主开发了多个营养健康食品系列。在食品行业，食品种类繁多，已有的食品做得最好也难有特色，他要找到与众不同的细分领域，走一条独特的发展路径。这就是差异化战略。

关于食品，近日淄博火了一把，好好地刷了一大波存在感。他说全国各地都有特色食品和地道美食，淄博不讲食品，只做食品当中一个很小的细分——烧烤。集中所有的力量攻一个点，这就是集中化战略。

差异化和集中化战略是发展战略的重要组成部分，找到与别人的不同才能坚持走自己的路，办自己的特色，然后集中力量办特色，坚持做，直到别人无法超越，那就成为了自己的独特领域。

这次见面后，凡是对我有帮助的信息，他都会转给我，这让我受宠若惊，但似乎明白他为什么年纪轻轻就创办多个领域的多家公司了。一个睿智的人不需要居高临下，他的热情待人、谦逊处事是他作为成功企业家的一个独特的闪光点。当个普通人也好，功成名就也罢了，他始终是那一个他自己。这也是他的与众不同。

我们常常希望做得更好。如我，新接受一项工作，惯性的思维就是想做得更好。可是为什么要做得更好呢？为什么不想想怎么做得不同过往？

相对于更好，不同更难。因为独特性做法需要探索，差异化发展需要重新确定方向，集中力量攻一个点需要储备子弹，所有的这些都需要付出和努力。人都有惰性，沿着别人给自己指定的路走是最舒适的，跟着走就好。至于为什么要这样走，不知道，也没有想过。

走出舒适区是第一道关。在没有任何外部压力的情况下，人是很难主动转变并走出舒适区的。

不转变就没有创新，不走出舒适区就没有更多的可能性。沿着一条道走到底，那不一定是一条康庄大道，也有可走到路的尽头。

为什么要沿着老路去想怎么做才能更好呢？人家放弃的老路也许本来就不是一个好的选择。不如好好想想自己怎么做出特色，走一条与别人不一样的独特之路。

我记住了这句话：与其更好，不如不同。