创新学院2020模型课01-组合创新

作者: 凝凡尘 | 来源:发表于2020-01-18 13:08 被阅读0次

    创新学院2020-模型课01

    组合创新:如何在旧要素中发现新机会?

    李善友 混沌大学创办人

    课程简介

    究竟什么是创新?创新并不是从无到有创造全新事物,而是把不同事物关联起来,合成新事物的过程。“组合创新”就是拆解基本要素、重新组合,拆解基本要素是创新基本功。

    如何基于目标拆解基本要素?

    如何从旧要素中发现创新机会?

    创新学院2020全新迭代课程:“创新算法”之《组合创新》将为你带来解答。

    Part1 认知梳理

    一、创新学院2020 先导课

    1、@王兴:2019年是过去10年中最差的一年;也可能是未来10年中最好的一年;

    @李善友:作为创新加油站的混沌大学,2020年创新学院课程设计的宗旨是:在逆境之下陪你打赢一场必须打赢的仗;用思维模型创新的力量陪着你走过2020年。

    2、创新学院2020与2019 的不同:

    创新学院2019=课程+训练营

    创新学院2020=26个思维模型*2+52个创新案例课——每首三

    训练营2020=6个思维模型训练营+训练营之夜——线上app+每周训练营PK

    个人最期待的是模块六:认知升级

    3、学习目标

    每一个人在这个学习之旅的成长,在这些思维模型中找到可适用的同时在案例中假修真

    二、“组合创新”思维模型

    1、组合创新 理论来源

    @熊彼特“创造性破坏”《经济发展理论》

    2、创新定义:“旧要素,新组合”

    而非发明、创造、技术创新;从无到有

    @乔布斯 “把不同的实物关联起来,合成新实物”

    3、组合创新的2个步骤

    (1)拆解基本要素——根据定义的问题选择合适的解决方式,当拆到最小单元,将对于事物本身的认知将有了更全面的理解;但是在实际模型使用中,思维模型主要是为了解决问题,那么只要拆到够用的程度,并非颗粒度越小越好,只要够用就好;

    (2)要素重新组合——围绕问题的解决程度及维度,将拆解的要素进行重组,把问题解决到什么程度需要事先定义清晰;

    4、拆解组合要素是创新基本功

    拆解方式很多,推荐最基础的一种:

    按尺度拆解——符合哲学和物理学的基本理念“原子论”(自然界可以分割不可再分的原子)

    5、“还原论” 整体=部分之和

    整体可以拆解未部分,部分可以组成整体

    物理学的最基础要素-夸克;重新组合-结构;

    生物学的最基础要素-基因;重新组合-繁殖;

    信息学的最基础要素-比特;重新组合-算法;

    秒懂案例:埃隆马斯克的电动车的电池解决方案

    6、拆解基本要素方法

    供需连模型

    供给端(技术、产品);需求端(客户、用户);链接端(平台、组织)

    秒懂案例-电商供需连:  人-需求;货-供给;场-链接

    熊彼特的五要素模型:技术、产品、市场、资源、组织

    克里斯坦森的价值网模型:技术、市场

    三、案例

    (一)好未来

    1、教培行业的要素拆解:

    行业拆解是最关键的一步,是反应了对于行业的理解深度以及对用户需求的洞察

    2、好未来前的行业巨头新东方要素组合

    英语——名师——C端 直接学生——大班——线下

    3、好未来的差异化组合

    理科——教研+普通老师——C端直接学生——小班——线下

    4、好未来第二曲线的探索——学而思网校

    理科——双师直播(线上:名师;线下:教研+普通老师)——C端直接学生——大班+小班——线上+线下;击穿阈值

    学而思网校从2018年开始退工,营收爆发式增长达到30亿,确立为集团第二曲线。

    (二)混沌大学-创新商学院

    1、O2O三师教育模式

    12个思维模型——三师模式(善友教授、领教团队、同学互师)——创新者——1:N+1:100(领教)——线上视频学习+线下刻意练习

    Part2 刻意练习

    1、供需连拆解框架选择及要素拆解:

    (1)需求侧

    需求人群按照地域、2C及2B来拆,需求维度按照功能场景与情感诉求拆,功能场景分为店内、外带和外卖三个场景,情感诉求按照多快好省来拆解;

    (2)连接侧

    按照传播的物流、信息流和资金流,以及用户旅程的认知、触达、交易和推荐来拆解;

    (3)供给侧

    采用餐饮行业常用拆解框架人机料法环进行详细拆解。

    2、瑞幸与星巴克的要素错位

    (1)需求侧:

    1)人群:同样针对一二线城市,星巴克因客单价等因素,主要高频用户群在职场白领;瑞幸通过低价,除了职场人外还培养了学生人群的饮用习惯;

    2)场景:在场景上星巴克主打第三空间的店内场景,瑞幸主打自提和外送的无限场景;

    3)在情感诉求方面,星巴克侧重多和好,瑞幸则从快和省来错位切入。

    (2)连接侧:

    星巴克的主要场景都在线下,采用咖啡店+堂食+线下列表推荐及付款的方式;

    而瑞幸则充分发挥移动端线上优势,主打自提及外送,并采用移动端社交裂变的方式来实现长期低成本获客与留存;同时有别于星巴克基于品牌优势无需打广告,瑞幸积极与明星合作,通过电梯广告的形式提升品牌调性。

    (3)供给侧:

    双方差别相对不大,主要区别在于瑞幸除了产销一体的小店外还有部分采用产销分离的外卖店,店面也在非临街的制作场所为主,在装修和租金成本大大缩减,有利于快速扩张开店,高密度覆盖更广的用户群。

    3、新的供需连组合方案

    (1)需求侧

    主打一二线城市的职场白领和学生人群,为用户提供较高口味品质、较高的便利性和较短等待时间,同采用补贴的方式提供有竞争力的低价,同时满足其自饮和社交的需求;

    (2)连接侧

    采用以外卖和自提为主的物流方式,移动端的社交裂变低成本长期快速获客,个性化推荐进一步提升交易效率,促进客户留存;

    (3)供给侧

    采用人工现磨咖啡,以及高端原料和大师配方,共同确保咖啡的口味及品质,产销一体小店及产销分离外卖店可低成本快速开店扩张,以便覆盖更多市场客群。


    Part3 自省启示

    1、拆解资本要素——理论来源还原论,用Mece 原则从行业角度拆解要素是迅速深入理解一个陌生行业本质的快速路径。

    2、要素重新组合——常用供需连模型,通用模型具有普世价值,用供需连模型练习拆解组合思维是刻意练习对行业洞察。

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