李笑来

在“不切实际常常来自于视角单一”一文中，李笑来老师这样说：当我有足够的时间思考之时，我常常这样玩：

目的、手段、结果：我现在这样想，可能是因为我更关注结果，如果我更关注手段，那我会想什么呢？……

过去、现在、将来：我现在这么想，可能是因为我想未来更多一些，要是我更关注现在，那我会想什么呢？

优点、缺点：我刚才想这事儿的时候，我关注它的缺点更多一些；那我要是关注优点更多一些，会想什么呢？

阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）

有意识地建立一个关于你的领域实际如何运作的心智模型
通过在大脑中激发不同的场景来测试你大脑中的思维模式
在现实世界中测试你的心智模型的准确性
用你在步骤2和步骤3中学到的东西重复步骤1-3

尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）

从很小的时候起，特斯拉就具备了“创造”虚构的人物、社会和世界的能力。他每天晚上花费数个小时在自己思想中旅行、会见人们、看看新的城市和国家、交交朋友。

在他17岁的时候，他已经经历了很多思想模拟，以至于他发现很容易将这种技巧运用到他自己的发明中：

当我有了一个想法，我马上开始在我的脑海中建立它。我改变了结构，做了改进，并在脑海中操作了这个装置。对我来说，无论是在脑海中运行我的涡轮机，还是在商店里测试它，都是无关紧要的。我甚至注意到它是否失衡。没有什么区别，结果是一样的。

通过这种方式，我能够快速发展和完善一个概念，而不需要接触任何东西。当我在发明中做了我能想到的所有可能的改进，并且没有发现任何错误时，我将我大脑的这一最终产物具体化。设备总是会按照我的设想工作，而且实验完全按照我的计划进行。二十年来没有一个例外。

马克·安德森（Marc Andreessen）

在与斯坦福商学院学生的一次谈话中，白手起家的亿万富翁、企业家和投资者马克·安德森（Marc Andreessen）分享了这样一个观点，他崇拜硅谷企业家的心智模型(彼得·泰尔、埃隆·马斯克、拉里·佩奇)，在做出决策时，他会想这些企业家会怎么做：

我想象彼得·泰尔... ... 他住在我的肩膀上，我整天和他争论。

你希望建立一种模式，说明他们如何思考，能够非常客观、公正，从他们的角度考虑问题。然后你就有了自己的看法。

然后你试着在脑海中回想你对他们的了解，然后说，好吧，这就是他们会得出的结论。如果你投入了足够的时间，你就开始能够与自己进行这些对话。

拿破仑·希尔（Napoleon Hill）

20世纪最畅销的作家之一拿破仑·希尔（Napoleon Hill）在他的书《思考和致富》（Think and Grow Rich）中，他花了20多年对那个时代最成功的人的研究，包括安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie）、亨利·福特（Henry Ford）和托马斯·爱迪生（Thomas Edison ），他在书中解释道：

在很长一段时间里，我每天晚上都会和他们举行一次假想的理事会会议，我称他们为“隐形顾问”。

程序是这样的：就在晚上睡觉前，我会闭上眼睛，在我的想象中，看到这群人坐在我的议事桌旁。
在这里，我不仅有机会和那些我认为很棒的人坐在一起，而且通过担任主席，我实际上控制了整个团队。在这些想象中的理事会会议上，我呼吁他们为我提供我希望每个人贡献的知识。

前因后果，适用边界

怎样才算是有洞察力的追问呢？对此无法一概而论，但有洞察力的问题总是需要不同的视角和不同的假设。如果你实在没有思路，可以从如下8类提问开始：

追问前因后果

【前】（前车之鉴）为什么这件事对我这么重要？作者是怎么引出这个信息的？
【因】（相因相生）作者提出了哪些关于原因的假设？怎么验证和排除这些假设的？还有其它可能性吗？
【后】（以观后效）若依从信息去做之后会怎么样？对我的好处（效用）是什么？
【果】（自食其果）不这么做的后果是什么？不改变的问题有多严重？

明确适用边界

【适】（适得其反）有没有相反的观点？有没有不支持这个观点的实例？
【用】（使用条件）要解决这个问题，需要具备哪些条件（考虑成长收益，考虑态度能力.....）？这件事可以用其他什么方式来完成吗？什么情况下是不管用的？
【边】（旁敲边鼓）有没有可供借鉴的情况？其它领域/行业如何解决类似问题？
【界】（楚河汉界）无论是相反的还是类似的问题，它们和我的思路的真正区别是什么？交界在哪里？