写在22岁

不知不觉22岁了，越发感受到肩上的责任也慢慢要承担起来了。能力越大，责任越大，似乎成了“岁数越大，责任越大”，有时候，你连准备的时间都没有，猝不及防的事来了亟待解决。

记得12岁时就想知道10年后，也就是现在的自己会是怎样的一般存在，是能独手撑起一片天地，还是成为了那种自己最不想成为的人？听说过很多人早就没有了梦想，大多数是被残酷的现实和自我设限压垮了，很幸运自己还有理想，能在逐梦的道路上徐徐前行。比如保送读研，学到创造思维和强有力的逻辑后，同时争取机会出国深造，最后跨专业和志同道合的小伙伴们创业。

在这个过程中所需要的是好的领导力的展现，然而做到这点的前提是你得让人格外服，自己做到足够好了，才有底气领导大家，(其实这只是拥有好的领导力的第一步，还有交流口头即兴表达，当众演讲…)我不敢说任何方面，我都能自信的做到让自己满意的程度，但是我在自己熟悉的领域做好后，能迁移这种能力到还未熟悉的方面，一个合格的创业者也需要这种可迁移能力，在后续的积累时间里，我也会有意识的训练自己。

其实身边常会遇到这样的人，这些人可能也包含你的亲人，还没有正式开始办事情(这里指的是去医院看病，跑不同的大楼，报销时跑不同的楼层，找不同的医护人员问路签字盖章等类似行政的事)，大致了解了流程后，就耷拉个脸抱怨说:“哎呀，我去，怎么这么多事，找这个找那个，我现在可没有这个经历来搞这些，累啊”。实际上，他没有办这些流程，这些时间也没有用来做其他有意义的事，有点让人怀疑他说的真实性。

其实，这些事，要解决的话，首先要预留出足够的时间，至少大半天。然后平复自己的心态，降低心理预期。这里的平复心态，不是说自己的反应过激了，而是说用平常心情去看待行政人员办事，态度语气就不要太在意了，也没必要在意(记住自己的目的是办好自己的事)。降低心理预期，不指望他们能对自己的态度会好，毕竟人家做很多重复性的事，却得不到病患或病患家属的理解。 这是站在他们的角度在考虑这件事情，当转移到自己的角度，那我们的要求是要办成这样的事。那我们首先就得确保自己知道流程。办这件事情需要先找谁再找谁，盖章是在哪里，必须得问到具体的，而不是模棱两可的答复(因为这里的模棱两可，可能就意味着抓瞎)。在这个基础上，就是个人修养的问题。在询问有关人员时，自己的态度可以亲切友好，表现出尊重，理解他们一些。 那其实这样做了，事情成功的概率就会很大。还有一种情况就是，当你去办的时候，人家说谁谁谁不在，这个章子可能今天盖不了，行政人员今天不办公之类这样的问题。那你现在想的就应该是，要怎样才能办好这件事情，那怎样做？什么时候才能找到这个人，这个章子什么时候能盖到，现在能不能去试一下，去问一下，去看一下。可能今天就是一个例外了，那事情今天就办的了，这也说不准。可能是说人不在，指的是整体人员没有那么多，但办事的人还是有一个会在的，毕竟医院人那么多，每天都有办不同事的人。我今天就亲自体验了一把，事情也如期办成。然而，给我最大的感受是。事前，先把能清楚(常识，着重注意点)的搞清楚，在办的过程中注意到这些点，那么事情成功的几率会大很多。还有一点就是大人可能没有你想象中的那么靠谱。这也可能由每个人的成长经历，三观，以及平常刻意练习注意的东西不一样导致的。

面对别人的话语，有些只是表面的，当个笑话听就过去了。可以不用管那一些有的没的的话。一是不靠谱，二是没必要，但前提是自己得对自己有一个清楚的认识， 有了好的定位，管别的呢？抓住本质，一击击住要害。这一点也是我日后需要刻意练习的地方。

同样的，我仍然期待着十年后的自己又会是怎样的一番模样。