1 栽培自己的员工
很多公司都不愿意栽培员工，这是为什么呢？怕徒弟出师，师傅没饭吃吗？
其实不然，如果培养一个员工，他为公司做出贡献，做出成就，反之他自己也有所成就，他更愿意留下来为公司所付出。
所以，培养一个员工，就是在培养企业的未来。
2 对自己的员工好
如果一个好的员工，他真的要选择了离开，那么你就要找找自己的原因：你有没有尊重过员工，有没有重视过员工？甚至有没有关心员工？
所以我们要做的就是要对员工好，极致的好，好到让他变得那么强大，是我们改变他的；好到让他舍不得离开也是我们赋予给他的。
所以极致利他才是最好的利己。
3 如果还是选择离开
不可否认的说，天下真没有不散的宴席
所以当一名优秀的员工选择离开，那我们唯一的选择：衷心的祝福，甚至我们可以写推荐书，为他引荐好的公司，帮助他；让他明白，他在我们公司的重要性。
其次是不要觉得自己公司培养了一个员工，然后用很多条条框框把员工留在公司；相反，如果一个员工非常的出色，我们的挽留反而变成了一种阻碍，那我们更应该让他离开，让他去创造属于他自己的浩瀚天空；也许在不久的将来，他会给我们带来更大的利益和收获。
我们甚至可以跟他建立人事联盟，在共同的平台上相互成长，相互推进，互利共赢。
如果他某一天想回来，我们要随时欢迎。
因为回来的，很多时候都是最好的选择。
最后，用马爸爸的话：
员工的离开，要么是利益没有给够，要么是伤透了心。
所以，请你审视一下自己的位置，彼此有没有关联。
最后的最后：祝福所有培训员工的优秀企业，和被优秀企业所培训的员工，祝你们前程似锦，事业常开！
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