有人讲，老员工是财富；也有人说，老员工是负担。同样一个老员工，为什么会有如此大的反差呢？
财富论和负担论，都是如何看待老员工的一个说法，每一个看的人站的角度和自身的格局高低不同，就会得出大相径庭的结果而已。
从创新角度来看，老员工稍逊一筹；从出错几率来看，新员工则略输几分。发展需要传承，创新也离不开基础。云里雾里的天马行空，终归还是要脚踏实际的行动实现。
老员工善于做事，新员工则善于做势；老员工勤勤恳恳，新员工风风火火。
老员工了解情况、甚至熟谙潜规则，在有效解决问题的同时，也不可避免的会落入陈规陋习的窠臼之中。不自觉地就当了创新和改造的绊脚石，成了新规则的阻挡势力。但大多属非主观故意，只是思维和行动的习惯使然，于是就不自觉地成了负担和累赘。
任何一个组织都会有新老员工，坦然面对新老交替，让老员工变为财富，让新员工成为推动力，是组织管理者永远要面对的重大课题。
打虎亲兄弟，上阵父子兵。每一条业务线上，都有老员工活跃的身影，他们凭着经验和忠诚保障着核心业务的正常运行，这也许就是信任和互信的力量。
老员工的价值点更多体现在忠诚和少犯错甚至不犯错。新员工、新领导不要轻易去质疑老员工的忠诚。当你提到忠诚的时候，老员工满脑子都是十年前的历史回忆和历任领导的开场白。如果晚发一个月薪金或少发一部分薪金，他们的承受和宽容预期也是新员工不能理解的。究其原因，其核心也是爱，是经过了时间检验的真实情感。这种爱是多年的企业、个人以及家庭的生活磨合，不需要张扬的语言和夸张的行为来表达。因为他们也曾年轻过，也曾拥有过。
发挥老员工的经验价值，须着重做好以下几点：
1、管理层的认识层面，重新认识和评估老员工，他们是让组织优秀基因得以有效传承的中坚力量。
2、在制定职业发展提升规划的同时，不要忽略和轻视老员工价值最大化的职业退出规划。
3、不断梳理和摸清老员工的工作情况：比例、价值、职位、作用。让这一笔无可替代的财富，有步骤、有秩序、有计划地闪耀金光。
4、寻找开发核心价值，不断开发利用，用管理智慧让老员工价值最大化，而不是顺其自然，风平浪静。
5、善待老员工，就是善待明天的自己。不要轻易指责身边的老员工，他们渴望的只是一份对经验的尊重和一份对客观存在的理解，少批评，对暗示。任何一种对老员工的公开指责，都是不理智的冲动，也昭示着一种无奈和无能。
常言道：老牛自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄。老员工在传统企业或企业平稳运行时期是维护企业管理规则的中坚力量。只是因为青春不再、日渐老去，不得已而逐步走向了职场边缘。
细思极恐，人都有老的时候，新人总会变老，这是自然法则。
老员工是负担还是财富，决定权不在老员工。失去老员工，失去的会更快、更惨。能让负担变为财富的领导者，才是一个大智慧、高格局的带路人。
有一种别人没有、无可不可替代的财富，就是老员工。请善待你身边的老员工，他们比你更忠诚、更有爱。
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