一、只雇佣合适的员工
1、公司中最有价值的财富是员工吗？
不是
公司中最有价值的财富是合适的员工。
举例：华为不是以人为本，华为是以奋斗者为本。
公司中国最重大的问题是，团队由不合适的员工组成。事实上，比起团队中都是不合适的员工来说，竞争对手对你造成的危害要小多了。
作为领导者，最重要的任务是要雇佣合适的员工。如果都是没用的、效率不高的员工，你就不可能有强大的、有效率的团队。
2、你应该精挑细选，让加入你的团队成为一种特权。
如果你精挑细选的话，管理起来就会变成一种享受。
二、面试流程
1、首先可能会犯的错误是缺乏准备。
不能在求职者等在大厅时，你才开始准备。你就以这样的方式来对待将要成为宝贵财富的人吗？
提前准备好每个问题，这样你就可以专心倾听并加以评价了，而不是绞尽脑汁去想下一个问题。
2、错误二：面试中，还有人会犯感情用事的错误，空缺的职位让你费时费力，你想快点填补，带着这种感情，你会速战速决地选择并非合适的人。
3、招聘原则是，每个职位至少要面试3个符合条件的应聘者，每人面试三次，有有三个人对他们进行评估。我知道这听起来好像要花很多时间，但记住，你需要精挑细选。
三、效率、效率
1、除了你之外，谁还能花你的时间呢？
安排时间是你自己的责任，如果你没时间做重要的事情，只有你自己才能解决这个问题。你的团队要靠你来统筹规划，包括解决你的个人问题。
2、压力、焦虑和苦恼的主要原因自安于你觉得生活失控了。你要想办法统筹自己的时间，这样你就可以控制自己的生活了。
3、工作很少能让人操劳过度，但人们经常因为没有安排好时间而疲惫不堪。
其实大部分人都不能通过加倍工作的方式来解决时间的问题，因为加倍做事只能使情况变得更糟。
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