向生产要效益

        提高效益是企业经久不衰的话题，在订单量不饱和的情况下，提升效益更是迫在眉睫的工作，同时订单量不饱和，员工收入受到影响，影响员工稳定性。

        生产部长从提高效益和稳定人心两方面着手，积极协调各车间，确保车间员工有活干，有收入，同时提高产量，增加公司整体生产效益。

        调派三车间部分员工进驻五车间，一方面补充秋收季节员工返乡人员不足，另一方面增加人员，提高车间日产量使之达到2吨，提高五车间生产利润。

        将二车间熬制汤料的工作转到三车间生产，提高生产效率。虽然是第一次生产，员工们干劲十足，配料、切料、熬料、称料、装料一步步有条不紊，豆大的汗珠湿透了工作服，员工们没有喊热，大家宁肯热点也不舍得开空调，节约一点一滴的消耗，大家心往一处使，共同将节能降耗真正落到实处。在车间订单量不饱和的情况下，员工们努力从自身做起，降低一分生产成本就是增加一分效益。