向管理要效益

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今天是2019年06月08号，星期六，泉州，天气晴，篇文174。

随着公司的发展，产业的不断延伸，市场的持续拓展，人才团队的逐渐壮大……有效管理已成为企业管理的重要课题。

那么，如何通过管理实现效益的提升与突破？

管理要始终为经营服务，要与业务并进。我们要清楚地知道，我们的愿景和目标是什么？怎样通过管理的手段来达到服务生产经营，提升效益的目的，这是我们当下必须要解决的问题。

只要是公司，都会存在管理上的问题。“无规矩不成方圆”，我们公司现在亟需改变管理方法和工作作风，要严格管理，规范管理。工作作风关系到工作成败，企业要想适应新形势，创造新发展，必须以严格管理约束员工行为，以严格管理提升企业效益。要实现严格管理，转变工作作风是关键。我们每位员工要树立正确的工作观，把劲头使在各项工作中；要树立正确的业绩观，把价值体现在工作业绩上。我们公司更要规范管理，健全制度，严格执行，将员工的思想一点点地扭转过来，彻底改变人浮于事的工作状态。

“安排的工作完成后，就不能回个话？”现在很多工作，安排完了也就不了了之了，没有下文，没有闭环，更没有结果。工作安排后不能衰减，不能落地无声。例会事项会后要布置下去，要做好跟踪，要对结果进行考核。要加强对管理落实情况的监督，保证管理到位，执行到点。我们要继续完善管理机制，提高工作效率，各项工作必须高标准、高质量、严要求，我们不仅要出成品，更要出精品，不仅要敬业，更要精业。

各层级管理者还要考虑如何对业务人员进行有效管理、监督和帮助，生产经营做起来了，管理更要跟得上。各级管理人员要积极履职尽责，共同努力打造高素质管理团队，全身心投入到公司的发展中来。高管团队更要身先士卒，亲力亲为，要敢于负责，靠前指挥；要抓重点、抓难点，做好示范，带动全局，把各项工作都落到实处，抓出成效。

我们的管理不搞集权制、不搞民主制；我们要搞精英制，谁愿意牵头做，就赋予谁权利，让他放手去做、去搏。我们要积极主动地工作，要敢于给思想除锈，做到不等、不靠、不要，要有勇于争先的精神；我们还要增强等不起的紧迫意识，慢不得的危机意识，坐不住的责任意识，要把压力转化为动力，以一种不甘落后、永不服输的气魄，努力开创各项工作的新局面。

同时，我们还要细化工作任务与责任，形成环环相扣、层次分明的责任体系。要做到人人头上有目标，人人肩上有压力，使人人都感到有责任，使每位员工在岗、在位、在状态，办事讲规矩，工作提效率，真正做到八小时内满负荷。

向管理要效益，就不能只当和尚不撞钟或当一天和尚撞一天钟。希望大家少讲不能办，多想怎么干，少讲困难，多想办法。希望看到大家雷厉风行、马上就办、说干就干的工作作风，要坚决杜绝推诿扯皮、消极应付、说的比唱的好听、说一套做一套的表面功夫，确保快速反应、迅速落实、立见成效。

只要我们坚定信心不动摇，抓住机遇不放过，生产经营不松懈，在迎接挑战中抓住机遇，在破解难题中乘势而上，以积极开放的心态应对可能出现的各种风险和挑战，我们就一定能够实现今年的各项任务目标，就一定能看到显著成效。

效益是企业的生命，而管理是企业实现目标的重要手段和有效途径，直接影响企业的发展和效益。管理在现在的企业中，不仅仅是管理者的职责，更是我们每位员工共同的责任。在工作中，我们要以节能创效为先，各部门要树立成本控制意识，要做到心中有数；从我做起，从小做起，以机制建立制度，以制度引导管理，以管理带动发展，以发展创造效益。