OKR的终极目标，是要在当今激烈竞争的商业环境中，通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，从而最终提升企业的经营业绩。
OKR是一种目标管理工具，来源于intel公司的CEO安迪·格鲁夫，他推崇得·德鲁克的MBO，在他看来，一个成功的MBO系统需要回答两个基本问题：
1．我想去哪儿（Objective）？
2．我如何调整节奏以确保我正往那儿去？
他把这个系统叫做iMBO，后来称为OKR，强调宗旨是要促进“聚焦”，所以限制了目标的个数。为了把快速反馈的文化带到组织内部，他还建议以更频繁的节奏设定目标，推荐季度或月度。
约翰·杜尔（John Doerr）是当今极具价值的硅谷风险投资公司凯鹏华盈（Kleiner Perkins Caulfield andByer）的合作伙伴。他最早供职于英特尔，热情地学习了安迪·格鲁夫的很多管理讲座，OKR就是其中之一。杜尔认为这个模型非常有价值和潜力，他是OKR忠实的推行者，是他把OKR引入到了谷歌，直到今天他仍在持续不断地向其他企业推荐它。
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本文标题：OKR的前世今生？
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