在进入职场后不到2年就晋升为部门主管，随后一直在管理岗位，慢慢的发现自己对于团队管理方面非常的热爱，于是开始认真的开始学习它。
在组织中如果你是一名管理者，那么面试是一项日常的工作之一，尤其是本部门内的人员面试，基本上都会亲自参与。在这几年的面试过程中，慢慢的以一个管理者角度来反思，其实面试真的是一项非常重要的管理工作。
首先，面试是筛选合适人员的第一步，如果面试过于潦草敷衍，那么只会增加公司的后续的人员成本，不管是企业对于人员的招聘费用，还是后续的人员培训，工作试错费用等，这些投入的费用和精力都是成本。如果招募到的人符合企业的长期发展需求，那么从他进入公司的那一刻，每一分投入都会在未来某一个时刻创造价值。
在面试中，尤其是重要岗位，我们一般都会做几轮面试；对于面试层面，一般是对面试者的管机制，思维模式，工作精力，具备的技能等方面进行筛选。很多时候的面试，我们过分的关注与面试者的过往经历和具备的技能，总认为这样可有尽快上手工作，创造价值。然而这是以短期思维在理解面试这件事，对于组织的长远目标和发展缺少系统的思考。
其实对于面试中，很关键的一点就是企业内部对于所要招募的这个岗位的职责与要求要有清晰的认识。在曾经负责的几个公司中发现，他们大多数对外招聘的岗位中很多职责与工作内容与招聘网站上其他公司的招聘内容基本一致，对于该岗位的人员要求和具体职责包括未来的职业发展需求也很难说的很清楚。大部分对于有经验的人往往会指望他自己去填补这一空白。这也使得企业在招募人员时很难找到让组织非常满意的人，大部分情况下是碰运气，遇到合适的就适合了。很多时候，如果当组织清晰的了解需要什么样的人才时，也会知道这类人一般会在集中在那些渠道，有方向，有目标的去寻找和招募，往往效果更佳。
招聘这件事一直觉得是件非常重要且艰难的工作，能够将招聘做好的人我相信他不管做其他什么工作也一定会做的非常优秀。
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