今天和一个企业领袖在沟通的过程中,突然意识到一点儿,这个领袖日常很喜欢分享她的感受,但这种感受太过空洞了。
表面上看起来,是分享,是学到的理论和感悟。
但在实际工作中,由于基本没有具体的应用,所以所谓的个人领悟,都显得说的特别空。
虽然平时也进行了对员工的培训,但这不能算业务上的动作,因为并没有实际具体业务的推进和落地,这些培训甚至连效果可能都不怎么样。
对自己来说,是一个挺重要的发现,也和领袖做了沟通,后期也会持续督促和提醒这外领袖更加落地。
这也是一个提醒,一个和其他领袖沟通时也要注意的重要事项。
网友评论