【读书】《可复制的领导力》你认为领导力是天生的，还是可以学会的，华为这个公司是我们中国人的骄傲，它的成功的一个关键点是请中国人民大学的管理学教授包政，制定了华为基本法，包政教授很欣赏日本公司里面的布置工作说5遍，来确保上下级传递信息时交代清楚，沟通完全，管理的本质是通过他人完成工作，管理和领导的区别是，管理驱动力是怕，而领导的驱动力是尊敬和信任，每一个管理者身上有三个角色：领导，管理，执行。员工没有执行力是因为领导的领导力要提高。
可复制的领导力
【读书】《可复制的领导力》你认为领导力是天生的，还是可以学会的，华为这个公司是我们中国人的骄傲，它的成功的一个关键点是请中国人民大学的管理学教授包政，制定了华为基本法，包政教授很欣赏日本公司里面的布置工作说5遍，来确保上下级传递信息时交代清楚，沟通完全，管理的本质是通过他人完成工作，管理和领导的区别是，管理驱动力是怕，而领导的驱动力是尊敬和信任，每一个管理者身上有三个角色：领导，管理，执行。员工没有执行力是因为领导的领导力要提高。
可复制的领导力
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