电子商务，即为线上，现实商业，即为线下。一上一下，若说这构成了一对矛盾对立，那么，有无统一呢？
一阴一阳，可为对立，也可为一个统一体，即，太极。太极，便是一阴一阳之矛盾对立统一体。太极，便是一阴一阳这个矛盾对立双方的统一体。
那么，线上和线下的统一体又该是什么呢？
线上，比如京东、天猫，线下，比如大润发、永辉。线上和线下之统一，难道就是两者结亲吗？
即使是结亲，成为法律关系上的一家人，也有离婚的可能。所以，这种结合，不是哲学层面上对立统一体的意思。对立统一体，需要两个原则，一，相互对立的两个面，各自的成立必须以对方之成立为前提，比如，一个硬币的两面，如果有了一个面，则必然会有另一面；二，相互对立的两面出现的同时，已经出现了两面的共同的一个统一体，比如，两面必须属于同一个硬币。根据这两个原则，两个原来独立的主体之间的某种牟利之结合，显然达不到太极的境界。
具体存在有具体道理，各有各的活法，各有各的发财路。线上之成功，与线下之成功，本来不同，甚至，两者之间更多的是竞争关系。假设，同质的商品，线上的价格比线下的还要贵，人们便没有理由在线上买，假设，线上有的东西，在线下也可以买到，人们也没有理由在线上买。根据供需价格之交易原理，线上之成功，需要两个条件，其一，线上有，线下的某个地区没有；其二，同样的商品，线上的价格比线下的便宜。
在过去十多年，中国正好出现了这两个条件。其一，由于中国版图广大，省区众多，产业不均衡，线下的商品流通渠道不能实现全国的商品全覆盖，或者说，这个全覆盖的时间需要一个比较长期的过程，某些商品在某些地区的流通渠道的确没有及时出现，而人们却可以在网上看到，而发生线上购买行为。其二，随着经济发展，各种商业要素的成本是一个逐渐上升的趋势，比如，商场房租高涨，人力薪酬上涨，各种税费上涨，这必然导致商品零售价格的上涨，终于有一天，人们发现，同样的商品，网上的价格比商场里的便宜很多的时候，而发生线上购买行为。
淘宝、天猫、京东、亚马逊等，能有现在之成就，离不开上述两个条件。
事物之发展变化，不会超越矛盾对立统一之格局。如果线上的商品，也能在线下买到，同时，线上的商品价格不再比线下的便宜，那么，人们还为什么要在线上采购呢？何况，线上采购比起线下采购，还有其他很多方面的缺陷，比如体验感、物流、售后服务等等。
现在的情况是，随着商品流通渠道的发展，商品在全国各地的流通覆盖率越来越大，越来越全，线上能有的，线下也能有。另外，线上的交易成本也已经上涨到一定的水平，同样的商品，线上价格和线下价格之差异，已经不是很大。
丧失了上述两个条件，再加上体验差这个线上的先天不足，可以得出一个很明显的结论：天猫、京东此类模式的线上交易增长已经遇到天花板。
有一句俗话，不进则退。碰到天花板的马云显然不甘心。所谓的新零售，就是企图超越这个天花板，找到新的增长点。呵呵，所谓的人工智能，无人售货，刷脸支付等等新玩意，毕竟只是个技术，只是个工具。这些个技术、工具，在非技术出身的马云眼里，显然只是些形而下之器的玩意，远远不能和他的形而上的大格局相提并论吧。
进了大润发，进了永辉，到底卖点啥呢？经过十几年的商场拼杀，大润发、永辉等，没有一流的手段，显然难以修成马云眼里光圈耀眼的正果。里面所卖的东西，哪怕一针一线，萝卜苹果，无一不承载着生存所必须的血汗和智慧。这些东西，马云刘强东是否还看得上呢？
进了大润发，进了永辉，到底卖什么，无非三种。卖以前就有的，卖以前没有的，卖双方都有的。如果是卖以前就有的，那么，入股大润发、永辉，不过只是财务投资，这显然不是马云刘强东的初衷。大润发里的新摆设，显然也说明了并非如此。卖以前没有的，以前为什么没有？无非两种情况，不挣钱，或进货问题。如果是不挣钱，既然大润发、永辉等顶级的竞争力手段也无法实现挣钱，而天猫、京东就可以挣钱吗？显然难以成立。说到进货问题，看似个问题，却也不是问题。别说中国，就是全世界，也没有什么东西是大润发想进而进不来的。当然，这么说，也不必咬文嚼字地抬杠，想进不想进，毕竟有商业利益为根据。大润发原来不想进的，天猫、京东如果要进，也必然得过商业利益这一关。
至于卖双方都有的，那便更是个悖论了。原来在线上卖的，现在放到了大超市里，则要在商业利益上来考量，这种东西能不能卖？卖什么价钱？ 如果可以卖，价格怎么定？是按照线上的成本来定呢，还是按照大润发线下经营的成本来定呢？如果定价低于线上，线上的生意怎么办？天猫、京东岂不是自寻灭亡？如果定价高于线上，店里的东西怎么卖得动？大润发、永辉，岂不是走向末路？
或者有人会说，线上线下价格统一。然而，这依然是一厢情愿。根据哪个价格统一？根据线上的价格统一，线下要亏本，根据线下的价格统一，线上卖不动。更有甚者，其他竞争者随时可以见缝插针，及时卡位。在充分竞争的市场经济环境里，任何人，都不会有绝对的定价权。
如此说来，两者为什么还要结合？
有人说，让线下大超市也用上人工智能、用上无现金支付、追赶电子商务的潮流。呵呵，问题是，即使马云刘强东不入股，这些大超市就不懂的用这些东西吗？哦，当然了，是用支付宝还是微信，的确存在选择。那么，敢情，玩的就是共享单车之类的刷存在的把戏吗？
戈么，问题又来了，披着“新零售”外衣的新增长点到底怎么实现？实现的新增长点，到底属于天猫、京东呢，还是支付宝、微信呢?
线上线下，电子商务和现实商业，必然有其统一体，然而，看来，不难明白，这个统一体，绝对不在什么“新零售”里。
在哪里呢？ 哈哈，那该又是怎样的一片新天地啊！
2018--1-5
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