用了两周阅读了这本书,大体来说,这本书并不厚,也就165页,关于技术上没有进行很深入的讲解,主要还是作为产品经理需要的思维和与工程师沟通的技巧,一个懂技术的产品经理在和工程师沟通和项目进展方面会更加容易。
产品经理所需要的思维:1.从需求方面考虑一个软件的开发,并且需求能够用当前所拥有的技术实现,这就需要产品经理对当下的技术有一个基本的了解。
工程师思维:项目实现需要的技术手段、难易程度——“工程思维”
因此,产品经理需要站在工程师的角度去思考一个项目应该如何开展,例如完成某一个功能,可以用到那些技术,而那些技术好实现,能够给工程师讲明白不仅会让工程师觉得更靠谱,还能提示工作效率,在整个团队中威望提升。整本书中提到的技术有编程语言、前端网页、web项目应用、数据库,这些在我们目前的阶段都有学习,目前书中提到但我们没有接触到的有:安卓开发、微信小程序、IOS开发,或许在日后的项目中可能会接触到,令我印象深刻的一点就是书中提到的关于数据的描述:在大数据时代,数据是真正有价值的资产,掌握了数据就掌握了未来。比较常用的数据指标有
1. UV:一个用户访问网站的次数
2. PV:网页访问量
3. DAU:日活跃用户
4. MAU:月活跃用户
5. GMV:商品交易总额
这些数据都有助于产品经理了解自己产品在市场上的活跃程度,并且能够及时的进行改进。
此外,PDR(产品需求文档)也是很重要的一点,作为一名产品经理必须要学会的,就像我们开完会要有一个纸质版的会议记录一样,有助于会后对需求的精准把控,如果工程师对整个项目有理解偏差,哪怕很小,都会影响到整个项目的完成度,毕竟谁也不想看着自己亲手完成的作品被比别人说不合格。。。
PDR写作的工具目前比较流行的有:Axure Sketch Word等等
整体来讲,这本书在对思维这方面的拓展有很大的作用,并且意识到写代码的终点并不是程序员,也在日后的学习中或者项目中用更广阔的视野去审视某些东西。
粗糙的读书思考
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