（听课笔记）
关于三家服务机构的对比：
个人感受是，整体上，一是看下定制化的程度如何及三个机构能在定制化中提供的支持如何（比如如何将企业文化价值观融入测评/评估项中等）；二是是否可以看下三个机构提供系统的样本或过往案例（操作流程走一遍，看看是否是适合康圣自己实施且最终呈现交付的）；三是整体胜任力建模、评估与盘点下来的时间节奏安排，与整体价格是否可接受？
【北森】
提炼：胜任力建模（自助建模+借用模型+访谈调研）、人才评价（组织+团队+个人人才数据）、继任与发展（人才池流动与IDP培养计划支持）；3个月完成盘点项目
优点：在线建模和盘点项目有建模-评价-盘点及培养的较完整环节，且有访谈等贴合“定制”的操作，盘点呈现分组织-团队-个人
疑问：是否组织模块，可以加上组织架构图幕布呈现形式，可以清晰可见每个组织对应的关键人才信息？
【KNX】
（腾讯敬满调研问卷是该机构，擅长调研问卷和数据分析呈现）
提炼：胜任力模型（资料收集+访谈分析+建模工作坊）、人才评估、人才数据盘点（360、EPA、AMA测评工具）
疑问：
1）EPA、AMA测评工具——成就动机与性格测评，这些似乎都偏重性格测评，与业务、能力的匹配度评估有些差异，看是否需要？（我觉得通过自评以及上级、下级、HR等他评已经可以反映了，没必要单独测，况且还有很多免费的性格/职业性格测试可用）
2）如有可能，是否可以尝试把敬满问卷内容结合，定制360评估问卷，综合分析组织能力（战略+杨三角）和个人能力情况？
【益才】
提炼：建模系统；素质测评系统、360测评系统、盘点及校准系统
优点：看呈现图片有组织效能趋势分析和人效分析，这个如果有是一个优势
疑问：
1）最终的盘点交付呈现或系统呈现如何（似乎木有看到介绍）？
2）建模系统是自己选择关键词自动生成，无访谈、直接操作？
3）素质测评与360测评问卷的定制程度如何？整个盘点下来2次测评，是否有必要？（员工体验角度）
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