谢家华早年的第一家公司LinkExchange在1998年以2.65亿美元的价格卖给了微软。当时公司要求他再留任12个月CEO，开价4000万美元。中午他出去吃饭时，想了想，觉得实在不想再和价值观不一样的人再在一起共事，于是下午就辞职了，后面的钱也不要了。
·从那以后，他再创业，把文化价值观放在第一位。再也不希望自己公司的味道变到连自己都待不下去的地步。
·招聘过程中，有两轮面试，一轮看能力，一轮看价值观。很多有才的人都因为价值观与公司文化不符而被拒。
·新人加入后，就开始文化价值观培训。
·新人加入的第一个月结束时，可以选择离开。而且离开时还可以拿走2000美元作为补偿。（发生率约1%）（这招很厉害！也很到位！你公司敢这么做吗？我认为这一招看似花钱，其实省钱！）
·公司每年的文化手册，每个员工都可以参与编写，想写什么就写什么。管理层只有排版和改错别字的权力。（真开放透明！）
·记者可以采访公司任何人。公司其实每天都在接待各种慕名来参观的人。
·公司的文化追求是提供幸福：为员工提供幸福，为客户提供幸福。
《三双鞋》的英文名就是Delivering Happiness（提供幸福）。谢家华认为：你的文化就是你的品牌，每个员工就是你的品牌形象大使。希望你从谢家华这里能得到一些启发。有机会看一看这本书。
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