一本好书
01
不知你们是否有过这样的经历？
做完一个项目，项目过程中遇到一些计划之外的事情，导致项目进展或者进程不顺利；
又或者，同一个问题经常出现在多个项目中，面临压力苦不堪言。
遇到这样的问题，你一般是怎么处理的呢？
是放弃不干？还是暗自神伤？
工作中或者生活上，
我们每天都会遇到很多问题和挑战，
如果一直消极地对待他们，
可能会在很大程度上影响到我们幸福感，甚至变得一蹶不振。
其实，除此之外，
我们可以思考一下还能做什么？
《复盘》这本书，
就是提倡做了一件事之后，回头再理一遍，
把失败的经历，变成我们宝贵的财富。通过向过去学习，
让过去告诉未来做事的方法。
02
这里提醒一下大家，
复盘和总结是不一样的。
总结是基于某些客观事实或者多人的观点，然后得出一个结论；
而复盘是对一件事情的回顾、反思、探究原因，最后得出下一步的行动计划。
那么什么叫复盘？
把一个失败的事情从头至尾复述一遍，叫不叫复盘？
不叫，因为没有反思出失败的原因，也就是下次还可能再犯。
再比如，一个问题的过程回顾了，原因也找到了，叫不叫复盘？
不叫，因为没有探究出规律，也就不能对以后起到借鉴的作用。
如果说，原因找到了，规律也找到了，这个时候叫不叫复盘呢？
也不叫。因为没有制定下一步的行动计划，也就不能固化进我们的思维里。
从《复盘》这本书中，我提炼了4个步骤：
（1）回顾过程
（2）反思原因
（3）探究规律
（4）行动计划
分享一个我自己的例子吧，
我接到一个邀请，去分享思维导图。
那么针对思维导图这个主题，我需要了解市面上的人是怎么理解思维导图的。于是，我就是买了二十本书进行了主题阅读，但是即使这样做出来的课件依旧有一些小问题，比如分享的时候，大家没有那么快响应我的一些提问。
那么事后，我就需要进行一个复盘：
（1）回顾过程；我回忆了一下，从当时是在提问大家，你怎么定义思维导图时，大家有一些茫然。
（2）反思原因；我没有做铺垫，比如给大家看完几幅思维导图之后，再请大家进行总结。
（3）探究规律；那么什么时候需要铺垫，什么时候不需要铺垫呢？我又发现了这个背后的逻辑，就是归纳推理。如果想要通过个别或特殊的知识概括出一般性的结论，那么这就叫推理。
（4）行动方案；第一步，改课件，并演绎一遍；第二步，找到和逻辑推理的其他书籍，继续了解更多的相关知识；
于是，我会发现，针对一次小的分享复盘，可以找到自己的知识盲点，
这就是在像过去学习，从而提升了自己。
03
有人可能会有这样的疑问，这个复盘是不是理解为开一个批判会？
其实不是的，我们是希望通过复盘找到针对问题改进和提高的办法，如果一味地批判那么背离了复盘的初衷。
这个复盘的方法不仅适合于小事的复盘，比如和朋友吵架了，我们可以用这四个步骤思考下吵架的原因，以及怎么做可以避免吵架；同时，也适合大事的复盘。比如，一个大型产品发布会等活动。
柳传志说，我们的学习，30%是跟书本跟他人学，70%跟自己学。那么跟自己学，就需要不断地复盘，找到真正的规律，从而提升自己。
看到这里，你已经了解复盘的4个步骤了。以后遇到困难或者问题时，首先要回顾过程，然后反思原因，接着探究规律，找到原因背后的原因，最后制定新的行动计划。
这本书，你可以不用买了。
精华大底在此。
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