01

不知你们是否有过这样的经历？
做完一个项目，项目过程中遇到一些计划之外的事情，导致项目进展或者进程不顺利；
又或者，同一个问题经常出现在多个项目中，面临压力苦不堪言。
遇到这样的问题，你一般是怎么处理的呢？
是放弃不干？还是暗自神伤？

工作中或者生活上，
我们每天都会遇到很多问题和挑战，
如果一直消极地对待他们，
可能会在很大程度上影响到我们幸福感，甚至变得一蹶不振。

其实，除此之外，
我们可以思考一下还能做什么？
《复盘》这本书，
就是提倡做了一件事之后，回头再理一遍，
把失败的经历，变成我们宝贵的财富。通过向过去学习，
让过去告诉未来做事的方法。

02

这里提醒一下大家，
复盘和总结是不一样的。

总结是基于某些客观事实或者多人的观点，然后得出一个结论；
而复盘是对一件事情的回顾、反思、探究原因，最后得出下一步的行动计划。

那么什么叫复盘？
把一个失败的事情从头至尾复述一遍，叫不叫复盘？
不叫，因为没有反思出失败的原因，也就是下次还可能再犯。

再比如，一个问题的过程回顾了，原因也找到了，叫不叫复盘？
不叫，因为没有探究出规律，也就不能对以后起到借鉴的作用。

如果说，原因找到了，规律也找到了，这个时候叫不叫复盘呢？
也不叫。因为没有制定下一步的行动计划，也就不能固化进我们的思维里。

从《复盘》这本书中，我提炼了4个步骤：
（1）回顾过程
（2）反思原因
（3）探究规律
（4）行动计划

分享一个我自己的例子吧，
我接到一个邀请，去分享思维导图。
那么针对思维导图这个主题，我需要了解市面上的人是怎么理解思维导图的。于是，我就是买了二十本书进行了主题阅读，但是即使这样做出来的课件依旧有一些小问题，比如分享的时候，大家没有那么快响应我的一些提问。

那么事后，我就需要进行一个复盘：
（1）回顾过程；我回忆了一下，从当时是在提问大家，你怎么定义思维导图时，大家有一些茫然。
（2）反思原因；我没有做铺垫，比如给大家看完几幅思维导图之后，再请大家进行总结。
（3）探究规律；那么什么时候需要铺垫，什么时候不需要铺垫呢？我又发现了这个背后的逻辑，就是归纳推理。如果想要通过个别或特殊的知识概括出一般性的结论，那么这就叫推理。
（4）行动方案；第一步，改课件，并演绎一遍；第二步，找到和逻辑推理的其他书籍，继续了解更多的相关知识；

于是，我会发现，针对一次小的分享复盘，可以找到自己的知识盲点，
这就是在像过去学习，从而提升了自己。