背景：我司主要是做“互联网+医疗”，在疫情的影像下，各医疗机构（三级、二级、基层甚至其他私营医院）对在线咨询或者在线问诊的需求量迫切增加，所以被指定负责起头做一款重“医生在线咨询”的SAAS平台化产品。 从政策到行业，目前这个方向ok，但同质化产品太多，突出重围难，还有一些其他的产品战略层的考量，在这里就不细讲，感兴趣的可自行做四象限分析，也可私聊。
1 小团队如何分工
如果只是几个人的产品团队，可考虑按照目标用户来划分，比如医疗咨询的产品，可按照患者端和医生端两种目标用户群划分，先分成两部分，对于每一部分是否还需要更进一步发的区分责任人，可根据当前具备的资源和投入进来的人力去考虑。也有直接按照每一部分去做产品责任划分的，责任人对该部分的不同对象分别做产品设计。两种方式各有优劣，比如中间耦合的部分会比较麻烦，需要产品之间进行良好的沟通，或者前后连贯，彼此矛盾的地方。在这个中间冲突的过程中，就需要各自阐明理由，依据，对于产品负责人来说，需要去评估和指导工作方法，对于一些不明确的需求需要寻找资源做定性调研，或者访谈(不同类型的产品确定需求的方式不同)。
2 善于用数据指标管理
没有数据，就看不到质量，尤其是看不到真实的用户行为数据的表现。对于产品而言，需要用各部分的数据指标来监测，通过监测可看到各部分的转化，异常，产品是否达到了预期的目的。做数据分析的工具有很多，选择适合的即可。
这里提供一个可行性方法，采用代码埋点，收集对应的用户行为数据，以及业务数据，然后根据一些数据分析工具来做对应的数据看板。这里推荐FineBI，可将行为数据与业务数据库里的数据进行联合，转成需要的数据看板。其中各部分数据监测的指标可以数据看板的形式去生成，每天更新数据。
最后，要确定各部分责任人对该数据指标负责。
3 产品能力至关重要
对于产品团队协作，参与人一定要有对应的产品知识和思维，否则协作起来会非常累，且产品负责人会很难办，所以招人的时候宁缺毋滥啊。
产品人一定需要具备快速且持续的学习能力，这里更偏重于“持续”，尽可能的多看书，少看“快餐”,尽量多的总结自己的产品方法论（方法论不重要，重要的是思维）。如果可以参与一个产品大佬带队的产品组，那么就认真做事和请教吧，你已经比很多人都幸福了。
4 产品的会议沟通
产品在未常态化的时候，最好每天组织内部会议，产品稳定输出的时候，可适当降低频率。但是一定有一个高效即时的会议机制，产品内部的沟通更重要。
5 题外话
题外话1：行业和公司先选择哪一个
我觉得是公司吧，如果你还没有确定深耕某一个领域的时候。
题外话2：聊聊当前阶段的创业或者生意思维
现在的国内形式已经不存在什么真空地带了，所有的生意都比拼的很残酷，在不具备资源和优势的时候，一定不要尝试。人生并不是可以重来的，很多时候你跌进去一个深坑，可能要爬上半辈子，所以谨慎吧。现在有一种我很赞同的说法，如果你的副业是主业的延伸，那么就是可行的。如果你的主业强大到一定的阶段，那么也是可行的。
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