江湖上流传着一句话：铁打的营盘，流水的兵。顾名思义，只有根基和框架在，怎么弄都不会从电商界除名。
那何谓营盘？
亚马逊团队，有小有大。小至3人，大至千人。那刚起步的个人创业者算不算团队？当然不算，只是游离在亚马逊边缘的独行侠而已。
亚马逊就像一个闯关游戏，所有的参与者（卖家）都想拿到顶层（核心层）的桂冠（BS）,这座桂冠所绽放的金光令所有参与者都热血澎湃，情绪高涨，仿佛春药。因为它象征着财富，象征着荣耀，会把人性更是倒影的一清二楚。每个人都知道，想拿到BS，非常艰难，光靠自己肯定非常非常的艰难，除非拥有绝世神技或者天降神运。不然都需要各路大能者相互配合，各显神通，利用各自的技能和法宝（资源）过五关斩六将，直至顶峰。
有人说，小团队还需要管么？3/5人不需要管，越管效果会越差。
诚然，小团队不需要过度管理，但是还是需要管理，而且管理靠的不是制度而是老板或者主管个人的人格魅力，侧重点在于管事人的一个做事做人方式。
举个例子，在小团队中，A上班迟到了，老板甲看见后，表情严肃，将其叫到办公司，一顿说教，只要内容就是为什么迟到，迟到的影响非常恶劣，如果长期这样会导致公司什么样的后果，有甚者可能会说其业绩上不来的原因就是因为经常迟到，态度不端正等等。这样会导致什么样的后果呢？A一天的心情会非常的糟糕，心情不就迟到了5分钟么，也不是天天迟到，我平时做的那么认真你看到了么？我加班的时候你看到了么？你怎么不表扬我？于是，越想越气，工作也不好好做了，心想：嗯，这个老板就是个渣渣！此地不留爷，自有留爷处。
就因为一件小小的事情，闹得最后大家不欢而散，本来就风雨飘摇的店铺现在更是艰难了。
再看看老板乙是怎么处理的。乙看见A来后，点头微笑并无多语。A也悻悻回到自己的工作台前开始一天的工作，因为感觉迟到还是挺内疚，于是更加认真的工作。快下班的时候，乙故意走到A面前，问起了乙最近的生活情况，有没有需要帮助的地方。如果有困难直接跟公司说，别不好意思。同时，在表扬了A平时工作认真还主动加班，其他同事都是以他为榜样，如果继续表现优秀，月的业绩有涨的话，会更是给他奖金。这时候，A听后，心里非常的暖和，同时有点自责。老板对于他迟到的事闭口不提，而是侧面的去鼓励他，让他在有压力的同时也有动力。这样的处理方式自然是令整个团队的凝聚力越来越强，老板也越是令人尊敬。
如果是大团队，该怎么管理呢？
人性化管人，制度化管事！侧重在制度，这个制度也就是管理的精髓和核心。
所有的环节必须细致化，制度化。所有的制度结合本公司的情况做到合情合理，不然三令五申的改变规则，这是非常让人反感的事情，这就不是制度，而是一纸空文。
管理上存在一个二八定律，也就是只要百分之八十的人认同你，你的管理就是成功的，并不需要所有人都认可你，这样也基本不可能。你看马云多牛叉，但你真的觉得他下面人没有人反对他么？所以不需要纠结，也不要追求完美，只要你的管理符合公司的目标和宗旨即可。
需要注意的是，小公司和大公司的管理千万不要弄岔了，如果你在大公司侧重个人魅力，那公司就会出现严重的门派化，最后GG。如果在小公司就用死板的制度去做，那公司还没开始就被制度抹杀了。
最后，分享一个唐僧取经的另类认知。
其实，他是一个人去西天取经的。其他所有人都是他幻想，孙悟空是他的思想，猪八戒是他的欲望，沙僧是他的勤劳，白龙马是他的意志。（可自行琢磨）
我们每个人都在取经，亚马逊只是我们电商人生中的一段经，愿众生皆可得愿。
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