在家办公的日子，并没有我想象的那么好，因为没有专属的办公空间，家里也有孩子老人，很难安静下来工作。再加上本身就是电话外呼的工作，就更难了。坚持了一个月，领导给我打电话，问我在家办公的感受。我说还好，就是打电话没有啥氛围了，周围没有同事的激励，她立马就说，那就到公司来上班吧，公司要搬家了，会租一个专属空间做书店，你来做店长，给你涨薪。
一听可以涨薪，我当然特别开心，经营一家书店也是我曾经一个小小的梦想。能够每天泡在书的海洋里，那该有多好啊。我马上同意了，公司搬的位置比原来上班的位置还要远。但我还是克服万难，每天起早贪黑，开始筹备新书店开张……
我看到的新书店真的特别新，空无一物，除了有书架以外，啥都没有。于是我开始在某东，某宝上按照樊登书单一本一本去搜集，下单，希望在年前可以把书柜铺满。本来一切都在顺利的进行的。谁知道新冠疫情再次严重，公司宣布在家办公…
就这样，我停止了继续布置书店，书店也就开始搁置了……
于是，领导又给我布置了一个新的任务，让我利用社群运营做线上招商会。一刚开始，我还挺担心做不好的，毕竟我对于樊登读书深入的了解仅仅只有几个月。但我又不愿主动放弃，行不行试试再说。这其实是海明教练一直给我们传输的理念。当一件事你觉得难的时候，并不是真的难，是你没有行动给自己设限了。只有去做了才知道具体的难点在哪里。说不定做完之后觉得并不难呢。 前期，我按照社群一贯打法，先进行合伙人招募信息的公布，让公司所有部门配合一起转发，第一次就邀请来了100多个有兴趣了解樊登读书合伙人项目的人进群。之后，我安排老板讲樊登读书初创期的历史故事，以及樊登读书企业文化，包括合伙人政策等等，而我是担任整个社群运营操盘，开场主持人和结束后的促单人。 第一场办的还不错，我们收到了9个人的定金并预约面谈时间。
一场线上招商会就这样应运而生。在我们公司真的是头一个哟。后来，因为疫情缘故，一直在家办公了6个月，我一共招募了樊登读书合伙人13个。这个合伙人可不是定金了，是真正签约的客户。因此，领导又给了我一个头衔，渠道经理。 但因为公司还有一位老牌渠道经理，因为不懂线上招商，因此，后端合伙人的服务工作就交给了她。我还继续招商。
这段时间海明教练的变现学院也成立了。因为线下课无法开展，大家又对学习特别有热情，因此，海明教练提议，我们打造一个线上思维变现的社群，999元终身陪伴大家，学习社群运营，学习阅读变现，学习时间管理等等，总之，就是这个社群一公开招募，特别火爆。三天招满了200多人，大部分人都是冲着海明教练的思维变现来的。因为海明教练的差异化思维，总是先人一步的思维，在行业内都是出名的。所以第一期会员终身陪伴真的超值。我们很多的班主任都愿意跟随海明教练一直学习。 我在家同时操控着两边的事情。忙的不亦乐乎。我最得意的一件事情，就是利用和海明教练学习的线上读书会在樊登读书做了一场别开生面的线上翻转课堂。
那个时候，公司同事都连线上会议室都不会用的时候，我们已经可以收放自如了。 翻转课堂是樊登读书仿照《翻转式学习》和《可汗学院的翻转课堂》做的新兴活动。我听了一下我们公司培训部的翻转课堂，还是用陈旧的老师讲课，学生做笔记的形式。正在我准备提出自己意见的时候，大老板说让我们电销部门也做一场翻转课堂。这个重任自然又安排在我身上了。我想了又想，这又是一次颠覆常规课堂绝佳的机会，而我用的方法就是变现学院海明教练经常用的线上读书会的方法，只要稍加创新就好了。最主要是我需要团队配合。而真正帮我的全部都是和我一起学习的这帮人。这就是线上社群的魅力。公司其他人都不会如何配合。 有没有发现一个很重要的点，就是迁移能力。
我们所学的任何东西，如果不去找地方用出来，那我们仅仅只能停留在知道的层面，而知行合一最重要的部分是在行。行动才是这个世界上最漂亮的语言。
唯有行动，方能破局。这句话是海明教练创造的金句子，因为有了这句话作为后盾支撑，即便是出了问题，也能从中找到教训，下次继续挑战。这次翻转课堂奠定了我可以讲课的基础。
6月份，公司刚恢复正常办公，又给我安排了一个任务，这个任务我连想都没想就接下来了。后来我才发现，我这胆量不是一般的大。授课对象是北京乐友旗下100多个店长，要给他们讲的是《顾客为什么购买》这本书。 这个挑战让我有些担心，我光做PPT就花了一周的时间，再加上设计课程环节＋营销环节。我一共花了半个月的时间，但心里还是没底。于是我求助海明教练。
这个点也很重要，当你遇到困难的时候，你的背后有没有智囊团。而海明教练就是我的智囊团。一个人的力量是有限的，我们需要多去寻求众人的智慧，才能将问题更好的拆解。海明教练给我的锦囊就是，5分钟看完一本书并分享出来。这里重点并不是书的内容，而是你能快速的获取关于这本书的知识，真正有价值的部分并不在书里而是在书外。这个点很厉害哟。这个方法我到现在还在使用。接下来我给你讲一下这场线下翻转课堂我是如何完成的…
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