阿米巴经营会计就是，将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒得一清二楚，利用原理原则创造工具与合适的方法论，从经营的角度思考管理，把“复杂的管理”变得简单、合目。
那么，阿米巴经营会计如何控制企业的经营活动？柏明顿管理咨询这样总结道：
1、用会计赋权
阿米巴分权模式和管理会计是会计的作用是量化赋权工具。用经营会计来进行赋权，就是在给予权利的同时，时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算报表》来掌握各阿米巴经营单位的实际运行情况。权利越大，责任也随之越大，每个责任都对应着一个会计数据，在这种赋权体制，还可以扼杀许多部门间推诿扯皮、贪污腐化（绝杀六不为的现象）、企业内部以权谋私等现象的发生。
2、一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析
事前计划：计划比实际更重要。经营管理会计人员除了每天记录企业经营的各种信息数据，还会以附加价值可以作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个发展计划。程序级的水平直接体现了企业管理水平的高低。
事中控制：在实际操作中，时间字段的数据将与计划相比，运营商直接与该网站的操作相关联，一旦特定数据偏离计划，你需要快速找出问题的空白，并分析原因。
事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴经营单元完成计划的情况，针对各阿米巴经营单元的评价结果，分别提出相应的措施。
3、始终坚持销售最大化、费用最小化的原则
销售樶大化、费用樶小化是任何经营都要遵守的原则。在减少资金方面，首先由“企业会计报表”，明确了解每个阿米巴的成本。在反复类比校对的过程中，通过各个部门的经验交流共享，推动各方面各个部门的循环改善，就可以让各阿米巴都掌握给费用减脂的方法，实现公司整体费用的缩减。
4、关注数据的背后，关注整体
阿米巴经营模式强调通过数据，但过分强调用进行核算信息数据来评价阿米巴的贡献自己同样是一件非常危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重研究成果形式主义的做法，但是也不提倡对所有企业员工的待遇搞“一刀切”。
阿米巴经营不苛求对数据技术本身的贡献，但是一个极其关注企业数据分析背后的刻苦钻研和不懈努力。对于那些不断努力奋斗，持续为企业进行整体的发展社会带来巨大贡献自己的人，也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来。
5、身不离表，时刻掌握企业真正状况
每个阿米巴商界领袖查看财务报表和时间表的核算单位，通过报告及时掌握企业的实际情况。此外，我们还可以从宏观上了解整个企业的发展状况，并通过报表上的数据从微观上把握每一个细节。因此，要发挥企业会计的作用，就必须认真分析和研究会计报表中每一项数据背后的问题，不仅要发挥其简单的统计功能。
需要明确，表格不离身，需要在充分了解企业的基础上。
6、注入灵魂来使用会计
为制度发展注入自己灵魂，塑造出一个优秀的企业社会文化，影响到的是企业中每一个人，它只能由经营者亲自来中国完成。对于商务人士使用的会计工具，注入了灵魂的大门始终是最重要的，不仅注入了灵魂可以弥补制度缺陷，保证企业的运行机制，同时也能刺激人的潜力，成为动力，推动企业可持续发展。无论是什么样的制度或工具，只有赋予其灵魂，才能成为无坚不摧的利器。
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