一、X社群的核心理念
X社群从成立起就确定了“XXX”的理念。
二、目前的情况
从成立至今，大小活动也组织了很多，有很多方面一直站在社群运营的前列。
1、从社群运营角度看，已经具备固定的欢迎仪式、相对固定的助理、大咖级别嘉宾、热情的社群成员。
2、组织的系列群内讨论交流活动也取得了很好的效果。
3、和若干个关联社群有很好的链接，比如触X会。
4、已经有人从X社群获取了重要的资源产生了合作。
三、可以优化的一些环节。
1、入群仪式可以固定下来，先自己我介绍+爆照+红包，群友刷屏级欢迎仪式，气氛热烈可以一直保留。
2、需要确定一个长期的可以共同参与的活动。对比目前发展较好的社群可以发现，X社群需要一个能尽量让大家参与进来的长线主线活动。
3、强化链接。X社群人员层次多样需求多样，可以考虑用主社群+分社群的模式，分社群的负责人必须是由主社群里公认的在某一方面有特长有能力带领感兴趣的成员一起加深加宽学习谈论的人带领，而且必须在X的领导下。
四、具体建议。
1、在X价值观下，细化一个主题，比如实体转型学习型社群。
2、社群Slogan。比如“实体转型就在X”。
3、视觉设计。这个已经完成以后根据情况调整升级即可。
4、群内输出。
讨论和分享继续做下去。一段时间围绕一个主题进行，这样有可能会形成微课课程的内容，为以后通过课程获得收益买下伏笔。
建议增加一个X姐每日分享环节，每天60语音+语音的文字版，固定时间发到群里，培养大家每天学习一点X姐分享的干货。
线下活动频率要加强，每次活动以见面+主题学习为主，尽量根据主题邀请相关大咖参与，对内对外两个价格即可。
以X社群的名义，由X姐去其他社群做分享，扩X社群的影响。
鉴于前期X社群强调了免费。那么在之后各个单独的项目群里，比如学习群可以采取邀请制（X姐亲自邀请进群）、任务制（交保证金完成任务全额退款）、收费制（直接交费或者按培训模式）等。
五、不确定性。
目前X社群要做什么还要再聚焦，然后根据这个焦点才能设计活动。其实，干货就是非常好的组织方法，大家为了得到干货，会自动维护社群、主动参与分享和互动。每个社群的调性不一样，我相信X社群只要频繁输出干货就会提升很快。
六、退出机制。
群里目前活跃有限，可能是因为大咖们忙没时间分享干货少，小白觉得听不懂或者和自己没关系所以不愿意参与，中间活跃的人有热情但是专业知识和能力不足 ，不能产生足够的吸引力。
可以在群里说一下如果认为X社群不适合自己可以退出，长期不活跃的人可以私聊，询问情况可以劝退。
社群运营是一个复杂的工作，需要固定的人才能做好。目前做不到全职所以要尽量靠干货吸引住一批人，这批人才是能够付费的人，没有付费的人社群发展会很受影响。做大基数，用付费贴补免费。
七、社群裂变。
目前来看学习型社群很好裂变，通过大群设计出一套优质课程，然后群友用课程去做社群裂变比较理想。用微商模式，每天大群内容复制到小群维护小群的运转。把小群作为价值群来维护，想进X社群大群就可以邀请或者付费啦。
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