昨天科比去世了，今天看到科比的一段采访视频，说他4点钟起来是为了每天能比别人多训练几个小时，对他来说，只有不断的训练自己才能精湛球技。
做产品也是一样，我们必须要不断地训练训练再训练才能提高产品的感觉和技能，所以，怎么训练？
围绕这个问题，我思考了一段时间，总结出了一个训练的框架，这个框架见仁见智，但挺适合我的。
具体训练的方法，是拿海量的APP/小程序甚至H5做拆解，了解它的处理业务的逻辑，从中学习一些成熟的套路和闪光点。
下面是拿到一个APP时，应该深入考虑的方面：
1. 业务领域——是社交、资讯还是电商，是工具、娱乐还是O2O，不同领域的业务形态可能完全不一样，这决定了这款产品的定位、打法和信息组织架构。
2. 运营数据——研究一款产品前，先看看运营数据吧。酷传、APP Annie什么的，结合着数据的成功与否，再来看业务形态和功能点，能收获更多。
3. 业务逻辑——这是整个APP的核心。业务逻辑是产品经理如何处理现实业务的提现，逻辑复杂与否、合理与否都决定了这个产品的成功走向。
业务逻辑其实就是这个产品的信息组织架构，包含涉及到的角色以及信息流的组织形式。我认为优秀的产品经理应该是既能深刻理解业务，又能设计出简洁优雅的业务逻辑的人。
4. 主要功能点及实现方式——业务逻辑考察完后，要看看哪些功能点来实现这些业务。这个阶段看主要的就行，不仅要看功能和业务之间的关系，还要看功能是如何实现的。同样是搜索、同样是资讯信息流，不同产品间还是有差别的，多搜集些这样的案例，慢慢产品就有深度了。
5. 易用性——也可以理解成简洁程度、可用性，或者用户体验。我暂时还不知道用什么指标去衡量产品的易用性，这方面的书也有挺多，还没看。这个易用性，我认为是在业务逻辑之后，考察一个APP第二重要的，它决定了这个产品在成功的路上走得快慢与否。这一部分之后会单独写一篇文章。
6. 交互亮点——和易用性有些重叠。这一部分主要希望产品经理能多搜集些优秀交互的案例，给自己多些储备。
6. UI评价——UI不是产品经理负责的事，但是多看看别人家优秀的UI，也能提高些审美能力。
7. 迭代记录——看一看APP的迭代历史，结合着业务逻辑和运营数据，能让你对这个产品的认识往战略的方向上走一走。
以上七点，在拿到一个新产品时，梳理一番之后可以沉淀下来许多东西，在这样的训练中让自己进步吧。
网友评论