近期在参与一起商业模拟的系统演练，主要是针对快消品行业的市场营销策略的，虽然只是线上演练，还是带来不少启发和思考，尤其是和他人交流碰撞之后。
我们团队有比较好的软饮料和果汁品牌设计，可是在市场上的数据却显示，无论市场调查报告如何对客户喜好进行区分，客户最敏感的永远是价格，低价几乎成了拉动销量的致命法宝。
一旦思维形成了对某种现象的认知，并且认为它很合理，就会用行动和实践来验证它。
当我们注意到了价格对销量的终极影响，并且也意识到广告和渠道的重要性，那么就形成了低价+广告+渠道投放的营销模式，价格一直在降，广告和渠道还少不了，导致销量虽然不错，利润却很少的困境，无法从中自拔。
当我们以为已经尽力的时候，和别人一交流，才发现原来只是自己思维局限在了一个方面。
我们根据产品特性和消费者画像做出了产品，可是完全没想过，如果没有这些依据，针对一个新市场，我们是可以推出最简洁的产品来做市场验证的，为什么我们眼睛直盯着市调报告呢？
很多时候，限制自己的就是所依赖的东西，这些让我们有了依托，也被困在了固有的视角里。
这也是为什么，自我颠覆是很难的，我们压根不知道如何解开束缚我们的绳索，因为我们要依赖它，共生关系最难去隔离，除非意志和洞见足够大。
外人可以轻而易举指出我们的问题，不在于智力差别，是信息和眼界的差异，或者只是认知结构不同。
我们经常听到提多元化，倾听不同声音，现在意识到真的非常重要。如果无法做到客观看到问题，那么再多的自我反思和复盘都不会有实质突破，基本都是原地打转。
别人说出来之后，我们会觉得很简单，可是在未被点出来前，我们一直是局内人，无从知晓问题症结。
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