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和出租车司机的一场对话,我学到的一个简单高效的沟通技巧

和出租车司机的一场对话,我学到的一个简单高效的沟通技巧

作者: 唐夕 | 来源:发表于2021-10-24 12:15 被阅读0次

    昨天兰州全民核酸检测,在我小区附近总共三个检测点。

    早上出门,看见每个检测点都排着很长很长的队,我只能等晚上空闲了再过来排队检测。

    下午我跟朋友在小区前面排队,排了一个多小时,工作人员过来跟我们说:“现在试剂快没了,即便你们排到也做不了,要白白等好几个小时。”

    至于试剂什么时候到,他们也不知道,前面的人做完大概就到凌晨三点了,如果我们等,可能就是白等。

    我跟朋友去另外两个检测点看,也是如此。我们只好先回家,打算到凌晨三点再下来看一下,如果有试剂就做,没有的话就等明天。

    回家一会儿,正好看到小区群里有人发消息,说是距离我们不远的一个测试点人很少,去了可以很快就做检测。

    我用地图查了一下,打车过去15分钟,我跟朋友穿衣服、拿着身份证出门打车过去。

    到了那边,虽然排队的人也多,但检测速度很快,不到一小时我们做完检测,赶忙打车回来。

    //////////

    上了车,司机问我们,去哪儿?

    我跟他说了地址,他又问:“哪个门,东门还是西门?”

    我常常分不清东门跟西门,一问到这个问题,我就不知道如何回答。

    于是就按照我脑海里最熟悉的一个地方跟他说,行政学院对面的那个门。

    我说完,司机还是很困惑,这时候朋友说了一句:“消防大队旁边的门”,司机顿然点头。

    坐在车上,我一直复盘这个事情,为什么我指的地点他不能理解。

    过了一会儿,我想清楚了。

    行政学院这个地方虽然我很熟悉,也是一个比较显眼的地理标志,但其实它的位置跟我们小区要走的那个门,隔着一个红绿灯,还隔着一段距离。

    我说这个地方,跟说我们小区的名字,其实没有什么差别,依然没有说清楚是哪个门。而朋友说的消防大队就很清楚,那个门就在消防大队的旁边。

    为什么我的回答不能让他理解,我说的地方是从我的角度是想的。我天天走那条路,很熟悉,自己觉得那个门就在行政学院的对面,很好找,却没有从司机的角度去想,他问东门和西门,想要的是一个很确切的位置。

    这里表现出的就是,我少了那份同理心,如果我多想一下,从司机的问题和角度出发,就能说出一个更合适的位置。

    //////////

    这让我想起,我曾经在得到听过刘润老师的一堂课:同理心,千般能力的共同心法。

    如何锻炼自己的同理心这项“元能力”,刘润老师有一个方法就是给别人指路。

    之前听这堂课,我没有什么感触,经过这件事我才猛然意识到,的确是这样。

    指路这件很小的事情,因为地图,我们很少遇到。但一旦遇到了,就能让自己很快清楚的认识到,到底有没有去理解别人。

    而这件事情也让我意识到,在跟别人沟通的过程中,哪怕只是很小很小的一件事,也不要理所当然的从自己的角度出发,而是多想一想,从别人的角度出发,沟通才会更顺畅。

    所谓的“同理心”,就是能不能从别人的情感出发,站在别人的角度看待问题,他需要的到底是什么,从别人的需求出发,而不是自己认为的是什么。

    很奇怪,我在大多数的的沟通过程中,总是会多想想怎么样说能让别人更容易理解,会尽量从别人的角度去出发。

    反而,在一些细小的事情上,常常忽略。

    后来,我想也许在一些大的事情上,我形成了这样的思考惯性。

    但在小的事情上,我下意识的忽略了。

    这样一想,我真的是一个同理心比较差的人,以前没有意识到,这次让我有了强烈的意识。

    我朋友一直就是一个同理心很强的人,无论大小事。

    我跟她一起待了好几年,这点我很有感触,跟这样的人待在一起,真的很舒服。

    她总是能从别人的角度和视角去看待问题,能很快用别人熟悉的话语体系去沟通。

    而同理心强的人,也是很善良的人。

    记得有一次我们晚上吃完饭走路回家,路过一个天桥,那块路灯坏了,一个人在慢慢走下天桥。她看见了,很快给那个人打了手机灯,一直照到那个人走下天桥走远,我们才继续走路。

    //////////

    这一点也同样适用于我们想要说服一个人或者对一个人好。

    是不是真的对一个人好,从ta的感受和角度,去给ta想要的,而不是自己理所当然的去对一个人好,也许在别人那里,反而是困扰。

    想要说服一个人也是如此,从ta的感情出发,站在ta的角度,顺着他的“听”的逻辑来“讲”你的理念,这样ta会更容易接受。

    没有人喜欢被改变,也没有人喜欢被说服,我们都生活在自己的故事里,每个人都有自己的想做的事,想要的东西,已然存在的观念与立场。

    让别人需要比让ta觉得应该,这样的说服,会更容易。

    理解别人的需求,去看见别人的情感,穿上别人的鞋子去感受ta走的路,如此去思考如何表达清楚和如何行动,才是真正有同理心,才是真正的换位思考。

    这样的沟通,这样的交往,才会更有温度。

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