FDT是一种风水轮流转的沟通模式

“当日本企业在80年代势如破竹、锐不可当时，有一些人认为日本的快速应变能力与其办公室“配置”有关。因为在日本公司里，经理和他的部属通常是绕着一张大大的方形桌子而坐。平时每个人埋首于自己的工作，各司其职，但如有需要，可以随时互通信息，如此便不费力气地加速了信息传递的速度。但也正因如此，日本在电子邮件的运用上明星地慢了一步。

这大概可以说是风水轮流转。随着现今企业的触角越伸越广，时间变成了制胜关键，而美国企业反而能应对局势。只因为美国的电子邮件战胜了日本的大方桌。”《格鲁夫给经理人的第一课》

（我听到有一些人认为是美国持续快速地选择走创新、而且是巅峰性创新的道路，而日本在某一领域持续优化的水平上技高一筹。张大海注）

英特尔的格鲁夫

针对电子邮件高度发达的现在，只注重效率而忽略了效果，只注重事情是否完成而忽略了执行者的情感和智力贡献，FDT在沟通方面给出了注重沟通效果和情感交流的方式和方法，并且在时效上给予了科学的规定。

逐级逐层地沟通要效果

FDT到底是啥？

是the Five Dysfunctions of a Team的首字母缩写（直译：团队的五项功能障碍）

张大海组织免费的FDT读书会

我们有理由认为企业竞争优势之一是内部的高度有效地沟通协调水平，而在沟通的物理硬件上越来越迅速和竞争对手看齐的今天，怎么才能减少内耗，让内部能够方向明确而一致呢？

通过FDT的方法是可以较为迅速而持久地达到这一目的。

发展团队协作路径图

FDT有啥用？

最直接的好处是建立了一支以团队老大为核心的紧密的领导团队，彼此信任，能够在会议上进行充分的极具建设性地争论，对目标做出慎重的承诺，在目标推进的过程中彼此负责而不推诿，最后在时限内实现既定的团队目标！

FDT的理论模型有哪些？

模型之一       FDT金字塔

FDT金字塔模型

FDT的理论模型有哪些？

模型之二     组织健康四原则

组织健康四原则

FDT真管用吗？

不一定。

取决于5个条件

FDT是否有用的先决条件

最后再强调：

我们有理由认为企业竞争优势之一是内部的高度有效地沟通协调水平，而在沟通的物理硬件上越来越迅速和竞争对手看齐的今天，怎么才能减少内耗，让内部能够方向明确而一致呢？

通过FDT的方法是可以较为迅速而持久地达到这一目的。