【摘录】
老师说：“领导者需要具备说服力，让员工‘迷恋’上自己。”然而，如何让员工接受经营者的话？也就是说，社长怎么才能具备“说服力”？
值得注意的是，“如何表达、说明”之类的沟通技巧固然重要，但更重要的是你给对方的第一印象。
用自己的背影“说话”
怎么样才能令他人信服？单靠语言很难，但是，靠“背影”和“行动”却能让人信服、追随。
渗入潜意识
深入“潜意识”的方法有三个：
（1）给予冲击或惊吓。
（2）重复再重复。
（3）冥想。我们不可能强迫对方去冥想，于是能用的方法不是第一个就是第二个。
拥有实际经验
嘴上说得再好听，但没有实际经验，是缺乏说服力的。
做出成绩
连说服能力超群的老师也说：“京瓷公司在大阪证券交易所二部上市以后，我才真正赢得了全体员工的认同。”
玻璃般透明
倘若公司信息不能“玻璃般透明”地公开，就有人不能全心信任、接受、信赖社长。
自己的员工自己培养
员工的实力才是企业的基础。
培养员工要具备“担雪埋井”的精神
只要社长肯努力，员工就会成长
育人就像“转碟子”
，社长必须像转碟子一样，对每个人都关照到。
【感悟】
一，付出不亚于任何人的努力。是所有事业成功，人生幸福的基础。如塾长，马斯克等等知名企业家，工作时长与工作强度都是很大的。塾长在70岁以前，每年工作5000小时以上，平均每天工作14个小时以上。
二，要做到付出不亚于任何人的努力，要明确事业的目的与意义，要喜欢上自己的工作。只有这样，才能长时间做到“付出不亚于任何人的努力”。
三，“付出不亚于任何人的努力”可以磨练我们的灵魂，提高我们的心性。这样让自己工作进入正循环，让自己工作更容易出成绩。
四，用自己的实际行动，做出成绩来，自然有影响力，影响更多的人，可以帮到更多的人
五，培养员工，除了技能，能力培养，更重要的是人格，品德的培养。这一点，以往我忽视了，要重视起来，要在企业中慢慢导入哲学共读。
【行动计划】
一，拉长工作时长，每天提早半小时上班，迟半小时下班，做到率先垂范。做到每天工作超4000小时。
二，率先垂范，勇于担心。新事业，要亲自下场，亲自去做。做出业绩来！
三，重视员工的品德，思维方式的培养，自己先坚持，在公司群里读书分享，用行动影响同事。
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