面对工作中遇到的问题，在寻找解决方案时，经常提到要系统地思考。但是，如何系统思考呢？丹尼斯·舍伍德在其所著的《系统思考》中提到了系统循环图，可以作为一种有效的辅助工具。
系统循环图只包括实体和关系两个要素，具体到一张图中：
1、弧形箭头。从原因指向结果。
2、连接。有且仅有两种连接，分别用字母S和O标识。S型连接表示原因和结果同方向变化（原因方面的上升导致结果方面的上升）；O型连接表示原因和结果反方向变化（原因方面的上升导致结果方面的下降）。
3、悬摆。决定着所研究的系统边界，如系统的输出结果、驱动系统运转的目标、外界对系统的影响等。
系统循环图由互相连接的闭合因果链构成，可称之为反馈回路。有且仅有两类基本的反馈回路：增强回路和调节回路。增强回路整个环路上的O型连接数为偶数（包括0，即没有O型连接），而调节回路上的O型连接数为奇数。
增强回路的作用是每运转一圈都将最初的效果放大一次，因而其行为就是良性循环或恶性循环；调节回路则使系统试图达到或维护某个目标状态。
系统循环图提供了一种有力的交流方式，让每个人的目光都汇集到同一张纸上。它可以帮助我们预先估计各项决策的后果和影响，避免采取一些会为未来埋下隐患的速效疗法，避免做出事后后悔的决策。
以仓库中员工人数、工作量、管理复杂度等为例的一张系统循环图：
系统循环图示例
1、工作量增加，处理能力降低（O型连接）；
2、有效的员工能力提升，处理能力提升（S型连接）；
3、增加员工人数，会提升有效的员工能力（S型连接），但同时会提高成本（O型连接）；
4、增大培训力度，会提升有效的员工能力（S型连接），但同时会增加成本（S型连接）；
5、提高处理能力，会降低错误发生频率；反之，处理能力下滑，人们压力增加，会出现越来越多的错误（O型连接）；
6、错误发生频率越高，成本越高（S型连接）；同时导致管理复杂度提高，因为错误发生时，通常会要求将错误找出来，从而员工可能都卷入错误排查中（S型连接）；
7、上线一套有效的WMS系统会增加成本（S型连接），但一般会降低工作量（O型连接）。这个地方标了两条斜线，表示上线WMS会花费时间，员工也需要一个熟悉过程，所以这个连接不是立竿见影的；
8、管理复杂度提高，则工作量势必会增加（S型连接）。
“杠精”跳出来道，我们就是管理复杂度提高，工作量减少，你能咋滴！王二曰：滚，我们不研究特例。
另外，图中还有两个悬摆。处理能力越高，提供的服务越好（整个仓储系统的输出结果）；管理SKU的数量和种类越多，工作量越大（外界对系统的影响）。
系统循环图本身并不能解决问题。但是，在制定解决方案时，它可以帮助我们把各种因素综合起来考虑，而不是只见树木，不见森林。可以说，系统循环图给了我们一个简化的视图，通过列出诸多的影响因素及其相互关系，引导管理者做出正确的决策，不遗漏一些重要的因素。
例如：仓库工作量加大了，一般的做法就是尽快增加人手。但是，从图中可以看出，增加员工人数必会提高成本，在现有情况下成本分布是否合理呢。另外，我们可以通过图中的因果关系，考虑其他可行的解决方案。上线一套优秀的WMS系统，是否能够减少工作量？加强员工培训，员工能力提升后，在不增加人手的情况下，是否可以解决问题？当然，在这张图中还有一些要素没有涉及到。如优化工作流程，在不降低服务水平的情况下，精简或合并一些工作步骤，也会导致工作量下降，当然也就不需要增加人手了。
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