我是经营者的一员

阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之十：

稻盛和夫在企业做大了的时候，他认为最有效的管理手段就是把整个公司划分为若干个小单位并采取独立核算方式，尽管各个单位的规模不大，但是当他们的负责人被委以经营权时，他们就会产生“我是经营者的一员”的意识。有了这种意识之后，他们就会萌生出责任感和积极性，他们会努力带领本部门的员工去提高部门业绩。这样一来，就能把员工从被动的立场转变为主动的立场，催生大家的经营意识。

员工得到授权之后，自然会获得一种尊重感、一种信任感，这样他们的热情和主人翁意识就被激发出来，从而积极投身于公司的发展中来。

稻盛和夫给管理者的忠告

（1）用经营理念和信息共享提高员工的经营意识。

稻盛和夫表示，在劳资关系紧张时，一般管理者都尽量向员工隐瞒公司的情况，但他却反其道而行之，主动向员工坦白公司的情况，反而赢得了员工的信任和支持。

（2）让全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感。

稻盛和夫创造的“阿米巴经营”模式是把公司分成若干个小集体，以领导为核心，引导全体员工参与经营。这种经营模式使员工有机会在自己的岗位上自觉地发挥才能，尽到自己的责任，这样一来，员工就不仅是单纯的雇员，而是与管理者并肩作战的伙伴，他们具备经营的意识。当他们在工作中完成自己的使命时，会感受到工作带来的喜悦感和成就感，进而感受到人生的意义。

稻盛和夫表示，如果管理者能够让员工自己制定目标，并为实现这个目标而努力，那么全体员工就能在工作中找到生命价值和乐趣。这样员工们就会最大限度地提高个人能力，从而促使企业茁壮成长。

总结：稻盛和夫创造的“阿巴米经营”模式，通过把集体的划分来催生员工的经营意识，让他们积极投身于企业的经营活动中去，提升员工的使命感和成就感。