很多传统企业老板跟我聊，他们都觉得自己的产品不适合做微商，做微商就应该卖一些快消品、化妆品、保健品、食品... ...其实，微商可以成为很多企业的补充销售渠道，甚至是标配渠道。
比如：优士圈26期有位学员，她公司是做英语教育的，她在微商渠道卖英语PAD，现在六千多一台，在微商渠道算是单价较高的产品了。从1年卖几千台到微商渠道单月回款2个亿，她有个大代理，单月销售900多台，年收入超过500万。上一次我去她公司帮她优化制度时，他们已经准备上市了。给大家分享一下他们很值得学习的方法。
她就按照我课上讲的模板，自己设计的制度表，包括：服务商层级、进货数量、进货价、进货额度（金额）、每次补货台数，这几项，其中服务商层级有4个、奖励机制只有1级。
那他们是怎么裂变的？
妈妈给孩子买了PAD学英语，妈妈要陪伴孩子学习，给孩子在朋友圈打卡领礼物。他们公司就设计了21天打卡营、百日阅读营、365天阅读营... ...各种打卡活动，妈妈只要按时帮孩子在朋友圈打卡，就可以给孩子赢得礼物，并且他们准备的礼物都很有品质，孩子和家长都很想要的。通过这种方式，这些客户——孩子妈妈就每天打卡在朋友圈发一条他们产品的广告。这些妈妈发朋友圈的文案、素材也不需要自己写，只要复制粘贴公司准备好的就可以了。一定要让这些妈妈及其简单的宣传，不需要很复杂的工作，只要有人咨询，妈妈把自己孩子的学习经验和学习结果分享一下，很容易就裂变出新客户，卖货容易，客户自然愿意做代理。这家公司理念就是：妈妈需要陪伴孩子学习，把好产品分享给更多有需要的孩子一起学习，让孩子在学习中受益，妈妈也通过这个事业获得收益。
我问过这位学员，英语PAD这个市场有多大。她说，他们的竞争对手是所有英语培训机构。我想被他们抢掉一部分市场份额的英语培训机构应该也很苦恼、很意外，他们的竞争对手，不仅仅是隔壁那家英语培训机构，还有一家卖硬件设备的。
趋势打败优势，善用新工具开拓销售、维护客户，提升企业竞争力，所有企业都需要，都可以！
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