自2018年底以来，京东已陷入舆论浪潮，结构重组，淘汰10％的高管，优化职能部门。京东的这次内部大调整引起了大家对这个中国零售巨头的无限想象。
但事实上，所谓的“大裁员”并非事实：今年3月初京东宣布将在2019年宣布增加1万名员工，整个集团预计今年将增加超过15000人，近期超过1300人大学毕业生也将加入京东。可以看出，京东不具有“减少”的意图，而是用于企业“大换血”。
有能力者留下了，优胜劣汰
4月4日，前任京东集团执行副总裁兼CPO蓝烨宣布辞职。这已经是CXO的第三个成员了。在CTO张晨和CLO龙宇之后。不可否认的是，他们曾经在京东出过很大力的，但工作场所很苛刻，不进则退。
与之相对的，像徐雷这样的京东文化的高管在组内变得越来越响。徐雷自2007年以来，他一直担任京东的营销顾问。经过连续打磨，他现在是京东集团的高级副总裁，京东集团的首席营销官，以及第一个京东商城的首席执行官。
除了徐雷，京东物流CEO王振辉，CCO李娅云等外，这些京东高管和管培生都成为了京东执行团队的中坚力量。从这个角度来看，公司管理层的调整并不是以“空降兵”为名，谁是“老人”，而是谁不适应或不适应当前的企业战略，谁将是更换。
如果你想改进，就必须敢于对大企业宣战。
实际上，不仅是京东。自去年年底以来，许多巨头如阿里和腾讯都出现了“裁员”的消息。事实上，这种组织变革应该被称为“大换血”。随着曾经额管培生余睿上任CHO，意味着“原始的京东文化”对内部策略的改变。
面对“唯KPI论”和‘交数’文化的流行，部门墙越来越高，没有统一的管理逻辑，对外部变化的反应越来越慢“没有变化等同于慢性自杀。适当的“换血”不仅会导致业务崩溃，还会突破现有业务的上限，找到新的增长动力。
内部变化，突破现有业务的上限
除了内部组织结构的变化外，京东还对业务进行了调整，加速了企业的转型，实施了“再创业”的策略。在最近的京东财报电话会议中，刘强东透露：2019将重点关注三件事。
首先是三线和四线城市的市场。 2018年京东在三线和四线城市，市场表现首次超过一线市场。京东将增加对三线和四线城市的投资，以吸引今年的客户。
第二是数字化。京东将使用大数据和数字化来帮助管理团队更有效地工作，并与合作伙伴更好地合作，使平台更好地发展。
第三，京东将引入更多线下商业模式，例如7FRESH。对于京东，突破现有业务的上限并寻找新的增长动力已成为“再创业”的必然选择。
此外，刘强东声称京东正在推动“小集团，大企业”的转型，取而代之的是管理不善的战略管理和规则管理，以提高内部组织的效率;并取消集中管理，放手业务让最高领导者负责。如果内部缺陷清除了，京东将能够将自身推向新的高度。
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