2.3 “精益”的运营
这一节里面黄有璨讲述了两个很有趣的思考点：
- 找出最核心的不确定要素
- 以最小成本搭建一个真实应用场景
以Dropbox的案例来解释：
Dropbox的创始人Drew Houston在2007年的时候想要创建一个基于网络的文件存储与同步工具。出发点是解决自己在日常生活中需要不停拷贝各种设备上的文件/照片，在不同设备上使用的痛点。
在决定创建Dropbox之时，他面对着很多的不确定因素。比如：谁来开发？与谁合作？产品还有什么功能？等等。
但是Drew没有先去解决这些问题，而是先找到了最核心的不确定要素：这个基于假设的服务/产品，能否得到用户真实、自发的认可？
为了以最小成本搭建一个真实应用场景，他没有开始直接搭建团队创建产品，而是做了一个视频上传到YouTube，测试用户反映，在视频大火，通过视频来到网站留言表示强烈使用意愿的客户累计上百万，他才开始做产品、建团队。
（写完这个故事，已经没有最开始的兴奋了，只是有一个疑问，这么好的一个创意大火，居然没有团队直接开始做这个产品、抢先推出？机制还蛮有趣的）
2.4 运营的“做局”与“破局”
2.5 我做运营的3个底层工作方法
2.6 我眼中的4个关键性“运营思维”
网友评论