《运营之光》读书笔记，第0章
最近在看《人人都是产品经理》，《运营之光》，虽然我是个做数据的，看这两本书，主要是想了解下产品、运营是从什么角度来思考问题的，从不同的角度来思考问题很有意思。
突然想到用拍电影来举例，临时的想法不成熟，拍电影其实就是一个产品从0到1的过程。
数据的角度
重点是数据化，把控数据质量。
拍电影前：筹备开始时间，筹备结束时间，剧本的确认（剧本修改次数，修改周期，最终版本等，编剧的以往剧本口碑等），工作人员、演员挑选（可选名单，选定名单，挑选的规则，选中原因，薪资，参与过的电影拍摄等，演员的粉丝，临时拍电影的票房数据等），设备器材准备（可选器材，选中器材，挑选规则，价格等），场地挑选等；
拍摄期间：每天开始拍摄时间，结束拍摄时间，参与的工作人员、演员，拍摄内容，拍摄次数，当天的拍摄地点，当天天气，拍摄进度，花销金额。
拍摄结束：电影上映日期，期望票房，后期设计时间，宣传时间，预告片发布时间，预告片观看人数，网友期望度，实际上映时间，首映日票房，观影人次，电影口碑，评分......
不知道有没有这种电影拍摄管理平台，把所有的内容录入系统，演员的表现，工作人员的表现，设备的使用，电影的预期等等各种分析都可以搞起来，只是实施起来会很麻烦，这个是行业特性吧。
现在电影的话，一个看剧本，一个看导演，一个看演员，还有一个特效，如果有一个管理系统的话，来进行分析，在拍摄过程中就可以不断的去预测票房、口碑等等，不知道这是不是个伪命题。
产品的角度
产品的角度和导演或者制片人的角度很相似。
首先选题材，是选一个人们题材还是冷门题材，是科幻片还是喜剧片，调研下现在的观众喜欢看什么，有没有在拍摄的其他电影，然后选导演，选主角、配角，选工作人员，谈场地，谈薪酬。
开始拍了吧，先拍哪些场景，先拍哪些镜头，每天拍多少，进度怎么安排。
拍完开始后期了吧，有些镜头不好，要不要重新拍，什么时候修好预告片，什么时候开始宣传，怎么搞见面会等等。
运营的角度
要开始拍电影了，搞个发布会预热下，来个开机仪式，拍摄过程中，怎么活跃大家的状态，这条总是拍不过怎么指导一下，没事儿拍几个花絮，传到网上吸引注意力，找主演发发微博朋友圈，持续活跃网络。要上映了，预告片，找大V推荐，找观众点映，看看口碑反响......
临时想到的，随意发挥了一下。我们回到这本书来看看，第0章说了什么。
这章主要是作者谈了谈对运营的看法和未来的发展，
互联网三个阶段
后面作者在谈对运营的认识，先说说我对运营的认识，忘了以前谁和我说的，“产品负责拉新，运营负责促活”，一开始懵懵懂懂，后来工作久了知道并不是这么回事儿。作者说“很多人觉得运营和推广是划等号的”，有一段时间，我也是这么理解的，运营就是搞些活动，做些推广。
先说这些，接着看书，了解下什么才是运营。
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