1、关于重要不紧急的事情，多年前就已经知道要做任务分解，分解成小块后，按计划推进，这样就降低难度，也不至于变成重要紧急的事情。
知道是知道，做不做，做不做得到，就是另一回事了。
做其实是能做得到的，要努力的是坚持做下去。如果每一件重要不紧急的事，都分解后逐步消化推进，最终做成，那工作一定是越来越轻松的。
2、关于不重要不紧急的事情，当我们没有办法决定不做的时候，同类别集中处理是一种方法。
3、课里有一个细节，我觉得很好，当有人找你沟通的时候，你顺势站起来，站着沟通，一定更高效。就像晨会站着开更高效一样。在通过各种细节推动快速沟通的时候。如果是拒绝，要让对方感受到我们拒绝的不是他这个人，而是事情本身。
4、高效会议标准：
①会议主题跟我有关
②进门有准备，出门有行动
③与会者聆听力、发问力、决策力
如果会议发起人、组织者和参与者都能做到，那我们的会议会有效的很多很多。告诫自己，工作中，如果有比开会更有效的方法，就不要开会。
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本文标题：2023-03-19《管理七剑》第二剑时间管理&会议管理
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